2011年党风廉政建设责任制工作报告.docVIP

突出重点 狠抓落实 推进党风廉政建设工作深入开展 2011年忻保高速公路LA8合同段项目部 党小组工作总结 二O一一年十一月八日 突出重点 狠抓落实 推进党风廉政建设工作深入开展 ——2011年忻保高速公路LA8合同段项目部 党小组工作总结 今年以来，我项目部的党风廉政建设工作在公司党委的正确领导下，在项目部党小组的高度重视和大力支持下，突出重点、多措并举，狠抓各项工作落实，形成了一套抓党风廉政建设的领导体系和工作机制，党风廉政建设工作扎实深入开展，为推动项目部党风廉政工作做出了积极地贡献，现将有关情况汇报如下： 一、以落实责任制为措施，努力构建项目部党风廉政建设责任体系 我们始终坚持把党风廉政建设目标责任制作为“龙头”性工作来抓，使其成为推动项目部反腐倡廉各项工作的有力措施。今年以来，突出抓好责任分解、责任检查和责任追究三个关键环节，取得了较好的效果。 （一）细化分解，全面落实党风廉政目标责任制。 为认真贯彻落实建管处《忻保高速公路建设管理处2011年党风廉政建设和反腐败工作任务责任分解意见》和项目部党小组的要求。年初，我们结合项目部的实际情况，根据项目部施工的具体内容，制定印发了《2011年党风廉政建设和反腐败工作任务目标责任书》，对全项目2011年党风廉政建设和反腐败工作任务进行了分工，确定了工作任务和具体要求，明确了各部门、班组党风廉政建设目标责任，做到责任明确、分工负责，建立了较为完善的责任分解、责任考核、责任追究机制，有力地促进了党风廉政目标责任制的全面落实。并根据领导干部分工变动，及时调整领导机构，重新分解任务，将责任落实到每个相关职能部门及班组，使各级主管及小组长真正履行廉政责任，真正做到“谁主管、谁负责”，一级抓一级、层层抓落实的工作格局，形成纵向到底，横向到边的责任网络。 （二）突出“一把手”抓和抓“一把手”。 落实责任制，“一把手”是关键。通过细化量化责任分解，使各部门，特别是项目“一把手”都清楚在党风廉政建设中该抓什么、怎么抓、抓不好负什么责任，从而确保党风廉政建设工作有人抓、有人管、有人负责。同时项目部还建立了由“一把手”任组长的党风廉政目标责任制工作领导小组，进一步明确了“一把手”在落实党风廉政目标责任制领导体系中第一责任人的地位,突出了“一把手”抓和抓“一把手”，较好地发挥了“一把手”在落实党风廉政目标责任制中的作用。 （三）强化检查，确保党风廉政目标责任制落实到位。 为将党风廉政目标责任制真正落到实处，我们加大了监督检查力度，不定期对各部门及班组落实目标责任制情况进行抽查。我们成立专项检查组，先后对各部门党风廉政目标责任制工作开展情况进行抽查，对存在的问题当场予以指正并限期整改。 二、以强化监督为重点，加强领导干部廉洁自律工作 （一）强化对项目部领导班子的监督检查。 为进一步严肃工作纪律，营造清正廉洁的工作环境，我们在落实党风廉政目标责任的同时，突出特色，在项目部实行领导班子监督机制，设立了意见箱，项目部领导班子定期查看群众反馈意见，并根据意见气反馈情况进行自查自纠，并及时在党小组会议上做出保证。 （二）扎实推进党务公开工作。 为全面提高项目部党务公开工作水平，增强党务公开的实效性，扩大党员的知情权、参与权和监督权，密切党群干群关系，我们成立了由分公司书记程兴记同志为组长的项目部党务公开领导小组，并建立了专门的办公室。同时，结合项目实际，设立了党建宣传专栏，并公布项目党务工作目标及监督机制。为了确保党务公开工作取得实效，不流于形式，我们坚持做到“四个力求”：一是在公开内容上力求真实全面；二是在公开形式上力求鲜活多样；三是在公开程序上力求严谨周密；四是在公开时限上力求实用有效。 （三）建立健全干部警示教育机制。 经过探索实践，我们逐步建立完善了廉政教育专栏、民主生活会等，发挥了学廉、倡廉、警廉的良好效果。面对项目部党员干部成立了廉政课堂，至今已开展学习21期，10余名党员干部接受了廉政教育。并于今年七一建党90周年之际组织全项目部党干部到延安红色革命圣地参观学习，并开展了“不忘党恩、牢记宗旨、转变作风、创先争优”为主题的专题民主生活会。 回顾总结今年以来项目部党风廉政建设工作，虽然取得了一些成绩，但是离上级的要求和群众的期望，还有很多的问题和不足，主要是抓责任制工作力度还有待进一步深入，在工作创新上还有待进一步加强。下步，我们将进一步加大工作力度，突出重点，注重创新，圆满完成廉政建设方面的各项工作任务。 一是抓好党风廉政目标责任制的落实。重点是抓好目标责任制的考核工作，完善考核办法，增强合理性、实效性、可操作性，使党风廉政目标责任制真正发挥强化项目部领导干部的责任意识，以达到推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展的目的。 二是抓好各项工作的总结反馈。在抓好各项工作的同时，认真进行总结，及时进行