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浅谈工程项目中的成本控制 作者：第三工程公司 刘 伟???发表时间：2011-09-19 工程成本控制是一项复杂且非常重要的工作。今年是我们兴泰建设集团的成本控制年，我们应该不断总结工程管理经验，做好工程项目管理各主要环节的成本控制工作，注重并做好工程变更、工程索赔工作，唯此，才能取得很好的工程管理综合效益。一、成本管理的重要性??? 成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。许多施工企业成功发展的经验表明，只有加强管理，严格控制施工成本，提高企业自身的各方面素质和竞争能力，才能在激烈竞争的建筑市场中站稳脚跟。资金是施工企业赖以生存的基本条件。有人把企业比作一个人，资金就好比人体内的血液，身体内没有血液，人就不能生存，企业没有资金也一样无法生存。可见资金在施工企业生产经营活动中的举足轻重的地位。施工企业要想加强控制成本，首先解决好资金短缺的基本矛盾。 二、成本管理的含义??? 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、材料购置管理、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本