全套公司绩效考核办法1.docxVIP

全套公司绩效考核办法(附表格)??为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。?一、考核对象?公司所有部门及员工（总经理除外）。?二、考核内容和方式?（一）考核时间：每月1日至31日。?（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。?其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。?（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。?（四）考核方式：?实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：?1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；?2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；?3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；?4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；?C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；?D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。??最终考核分数?等级?98分以上?A?86-97分?B?60-85分?C?60分以下D?图表2?2、奖惩办法?当月考