定岗定员演示课件讲稿.pptVIP

第三节 技术岗位的设置 一、技术岗位设置的方法和步骤 技术岗位设置的方法和步骤是： （一）对技术工作进行横向的专业划分 （二）在每个专业内部按工作复杂程度和能力要求纵向划分岗位 航天一院某所专业技术人员岗位设置及岗位划分标准 系列 岗 位 划 分 岗 位 划 分 标 准 研究 试验 项目总师 由702所任命，担任跨专业的重大课题负责人并协调相关科室工作 高级研究师 根据现有领域的知识研究新的领域，应用或开发先进技术、科学原理和概念，带头搞研究 主管研究/试验师 主管完成重要的试验或能担任重要研究项目负责人，指导试验师工作 试验师 负责完成一般试验并能担任重要试验的子课题负责人，指导助理试验师工作 助理试验师 在试验师的指导下从事试验 试验员 试验所需试件的安装，试验数据的采集 系列 岗 位 划 分 岗 位 划 分 标 准 设计 主任设计师 院任命 高级设计师 能够解决设计中的关键技术问题，指导开发新领域的产品设计 主管设计师 独立完成复杂设计任务并担任课题负责人，指导设计师工作 设计师 独立完成设计任务并担任子课题负责人，指导助理设计师工作 助理设计师 在设计师的指导下从事设计工作 例2：某通信规划设计院设计人员岗位设置： 岗级 岗 位 序 列 管理岗位 技术 岗位 辅助生 产岗位 设计前 设计后 1 院长 （书记） 专家 2 副院长 3 院长助理/ 总工程师 有突出贡 献专家 资深 设计师 4 主任/副总工 高级专家 5 副主任 专家 主任 设计师 6 业务经理/ 项目经理 初级专家 7 一级办事员 项目 负责人 设计师 8 二级办事员 单项 负责人 助理 设计师 9 见习管理员 见习 设计员 设计员 10 辅助管理员 辅助 设计员 辅助 设计员 驾驶员 11 勘察员 勘察员 描图员、出版员、采购员、仓管员 二、技术工作的专业划分 在一些企业或研究院所，技术专业比较复杂，在设置岗位时，专业划分得粗一些还是细一些是一个很重要的问题。例如，航天一院某所的技术工作分为设计和实验两大类，实验又分为静力实验、动力实验、热强度实验、可靠性实验等，各实验专业内进一步分为若干小专业。 专业划分粗或细的利弊如下表： 优缺点 划分选择 优点 缺点 专业划分粗 1、岗位设计和相关的岗位分析、薪酬等工作量较小，日常岗位管理相对容易 2、可以回避薪酬分配中难点和矛盾 1、岗位的职责、任职条件比较笼统，对人力资源管理规范化不利 2、薪酬上不能合理区分不同专业劳动的复杂性，可能使一部分人产生不公平感 专业划分细 1、岗位及岗位职责、任职条件明确、具体，对招聘、培训、考核等工作有利 1、岗位设计和相关的岗位分析、薪酬等工作量较大，日常岗位管理比较困难 三、能力等级与岗位等级 ◆对于技术工作而言，应当实行能力分级，并且根据能力确定技术人员的工资水平；但能力工资操作难度较大，我们可以将能力等级看做是一个岗位，用岗位评价的办法确定其相对价值。 ◆从上面的例子看，技术岗位序列是岗位等级和能力等级的混合。 第四节 定员概述 一.定岗与定员的关系 ◆生产岗位往往是一岗多人，先确定岗位再定员，定岗是定员的基础；管理岗位往往是一人多岗，定岗的同时完成定员。 二.定员的原则 ㈠先进合理原则 所谓先进，是指与同行业标准或条件相同的企业所确立的标准相比较，体现出组织机构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点；所谓合理，就是要从企业的实际出发，结合本企业的技术、管理水平和员工素质，考虑到提高劳动生产率和员工潜力的可能性来确定定员数。 ㈡一般原则 定员人数应当是企业正常生产所需要的人数，尤其是生产季节性比较强的企业，不能将生产旺季所需要的人数作为定员人数，应当以季节用工作为补充。 ㈢有利于员工健康和发展的原则 制定定员标准时要考虑员工出勤率因素，留有余地，保证员工能够有正常的休息和参加岗位技术培训。 三.定员方法 ㈠劳动效率定员 1、按劳动定额定员 ◆是指根据生产任务和劳动定额以及出勤等因素来计算岗位人数，用于生产岗位的定员。 ◆定