2012年“当香茗遇见陈酿”风尚之旅生活品鉴会暨茶酒会策划方案.pptVIP

工装设计草图二 男 门头字因高度原因，被树遮挡，马路对面的路人视线无法看到，因此建议在飞檐上制作霓虹灯字，以克服以上弊病。 室外导示 室内导示 室内导示：导示台 室内导示 室内装饰：吊旗 室内装饰：立柱平面 室内装饰：中式吸顶吊灯 CHAPTER 04 | 规划布局 对策略执行的综合梳理与把控 CI的设计与导入 对于已经进入市场三年的西部京闽茶城，CI系统的乏善可陈是最大的败笔。 缺失视觉识别、没有行为识别，更没有理念识别。正因此，造成了茶城营 销及管理的漏洞百出，也使品牌丧失了先天的硬件优势。在这里列举几例： 一、茶城门前的停车场。车辆停放在一层门面房的门口，给人的第一映像 是混乱和无序。建议：该位置禁止停放车辆。 二、茶城内部工作人员的工装毫无特色，亦显的低档。建议：重新定做。 三、茶城内部的导示系统堪需完善。建议：尽快完善 四、内部立柱上的平面广告位制作落后，没有档次，属于早已被市场淘汰 的工艺。建议：全部更换。 从以上几点可以看出，CI系统的设计和导入，是目前的当务之急。 业态规划 从目前获得的信息分析，西部京闽茶城在前期的招商过程中，忽视了业态规划。而现在商户大都已经装修完毕开始营业，重新规划布局难度很大。此项工作需待与京闽茶城深层次的沟通后方可进行。 在对当前的现状不做大的改变的前提下，我们的建议是：尽可能设计完善的导示系统，方便顾客。 策略的长期性是整合营销成功的前提 品牌形象的树立、维护和不断提升是一个长期的，不可间断的工作。当一个品牌选择了一个适合自身的形象定位和市场定位后，依据定位制定的营销策略必须具备长期性和连续性。在营销过程中需要注意几点： 一、切忌理念的偏离和中断，这会使前面的心血付之一炬。 二、制定营销策略时要慎重，执行营销策略时要一往无前。 三、对策略执行的服务商要信任，严格按照合同约定的条款履约。 四、合作双方都需有长远的眼光：品牌的主体与服务商是利益共同体。 五、在执行理念上发生分歧时，应以营销的最终目标为评判依据协商解决。 ★ 成立领导小组下设各职能小组：详见《统筹框架》、《职能分工表》 ★ 项目组成员： 从宏景广告策划设计、媒介公关、工程舞美、礼仪演艺、音灯特效等各部门抽调骨干精英组成 执行统筹｜The implementation of co-ordination 针对项目的长期性和复杂性，需成立专项工作小组，责任到人全程负责西部京闽茶城的整合营销推广。针对三周年庆典等公关事件实体，则按公司活动执行流程有序操作，如下进行： 活动执行统筹框架 执行总监 策划总监 公关总监 后勤总监 工程组 特效组 联络组 化妆组 AV组 文案组 宣传组 编导组 花艺组 应急组 设计组 接待组 总指挥 活动执行职能分工表 职能小组 工作内容 备注 工程组 舞台搭建及环境包装 特效组 特效编排及执行 AV组 现场灯光音响设备的搭建调试及执行 文案组 新闻软稿及相关文本的撰写与修定 设计组 舞台及环境包装的设计 编导组 节目的编导及彩排 宣传组 媒体计划的制定及执行 联络组 嘉宾邀请及相关部门的协调工作 接待组 接待方案的制定、礼仪小姐的招募及培训。礼品的采购、管理及发放。 花艺组 现场花艺的制作及摆放 化妆组 演职人员的化妆、补妆 应急组 制定应急预案并执行 此文本仅为策略框架性草案，非执行细案。尚需完善之处有待与西部京闽茶城的进一步沟通研讨。 陕西宏景广告拥有本案知识产权，未经允许请勿外传或擅自使用； 感谢阅读，敬请指导！ 备 注 ： THANK YOU * * * * * * * * * * 事件证明：茶文化引领者和传播者的定位--形象概念植入 策略目的分步骤达成： 以西部京闽茶城三周年庆为契机，制造系列的公关事件实体， 环环相扣，短时间内初步完成品牌形象的概念植入。 一：三周年庆，以“知茶、爱茶、品茶”为引导，以茶城与茶友的互动为主要内容，打造 一场特立独行的西部京闽茶城三周年庆典。 二：三周年庆典上宣布迎国庆西部京闽茶城杯西安市围棋名人邀请赛启动，以棋与茶相 通的闲、 雅、静、和的文化属性为炒作点，以DM和软文的形式揭开以西部京闽茶 城为主导的茶文化传播的序幕 三：配合围棋邀请赛，同步与华商报等主流媒体共同举办“我与茶的故事”有奖征文，双管 齐下，在短时间内初步完成“茶文化引领者与传播者”的形象树立。 CHAPTER 02 | 策略综述 自思维主线蔓生出的跳跃律动和填充。 策略前期构架：三个点多维的延伸，然后交汇。构织周密而全面的推广计划 三周年庆典 围棋比赛 有奖征文 三周年庆----一场茶文化集中展现的视听盛宴 围棋比赛--