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2、自主巡视的开展 3、安全监督巡视 4、5S的考核评价 5S管理培训 5S是什么 整理、整顿、清扫、清洁、素养 1、5S是管理的基础 2、5S就是更细化的大扫除 3、5S就是定置管理 4、5S也是苛刻的管理 推行5S的好处 1、提升企业形象 2、提高工作效率 3、提高员工素养 4、减少浪费 5、创造安全的工作场所 7、营造心旷神怡的工作环境 5S是广谱抗菌良药 中国人最大的毛病 如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，中国人最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 海尔总裁：张瑞敏 在现场最让你头疼的是什么？ 马马虎虎的管理意识 1、5厘米宽的线条，偏差4~6毫米，可以吗？ 2、什么样的人品干出什么样的产品。 5S是修炼人的绝佳工具， 是治疗马虎病的良药。 某公司组织效率的现状 品质不见好转 浪费不会减少 总经理要求 实际差异 水准 部长要求 科长要求 班长要求 员工要求 100% ◇5S就是更细化的大扫除 ◇5S就是定置管理 ◇5S就是苛刻管理 你不能真正地了解5S，将导致： 1、许多人抵制、反感，无法取得良好的效果！ 良好的工作结果取决于 制度 标准 流程 持续 5S是管理的基础 1、养成认真对待每一件小事的习惯 2、养成有规定按规定做的习惯 3、培养具有科学的管理意识 办公室5S管理要点 1、文件资料归档 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X XXX XXX XXX XXX XXX XXX X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1 2 （2-1） 4 5 2 （2-2） 3 （3-2） 3 （3-2） 此线条有何用？ 桌面的状态 临时文件架 待处理 处理中 已处理 待处理 已处理 2层式 3层式 抽屉状态  1、公司物品分开放置。 2、私人物品集中放置在最下层。 3、想办法将物品固定，避免来回开关抽屉时物品乱动。 常用物品 定期使用 不常用或私人 常用的 不常用私人 2层式 如何进行“1”S？ 1、现场调查与定点摄影 2、制定不要物基准 3、留出不要物场所 4、不要物登记移动 5、重新布局 1.整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地 区分开来；　◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ·腾出空间，空间活用 ·减少无用资金占用 整理的要点 在于制定可行、有效、合 理的处理基准 （1）“要与不要”的判断基准 （2）“明确场所”的基准 （3）“废弃处理”的方法 整理的流程 分 类 归 类 制定基准 判断要与不要 处 理 改 善 维 持 如何进行“2”S？ 1、布局调整 2、整顿改善 3、整顿分类技巧 4、可视化管理 2.整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 目的： ·工作场所一目了然 ·消除找寻物品的时间 ·整整齐齐的工作环境 ·消除过多的积压物品 创造一个让人对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境 整顿的 3要素之注意点 放置场所 ○物品的放置场所原则上要100%设定 ○物品的保管要 定点、定容、定量 ○ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ○易取 ○在放置方法上多下工夫 标识方法 ○放置场所和物品原则上一对一表示 ○现物的表示和放置场所的表示 ○某些表示方法全公司要统一 标识方法 ○放置场所和物品原则上一对一表示 ○现物的表示和放置场所的表示 ○某些表示方法全公司要统一 1、清扫前的准备 2、清扫方法与行动 3、发生源困难源对策 4、红牌作战 如何进