管理学方案教学教程.ppt

2.内部提升：是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务 内部提升的优点： 1.有利于调动员工的工作积极性 2.有利于吸引外部人才 3.有利于保证选聘工作的正确性 4.有利于被聘者迅速展开工作 内部提升的弊端： 1.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生 2.可能会引起同事之间的矛盾 企业在选择招聘方式时应注意的因素 1.所需选聘人才的层次 2.企业经营环境的特点 3.企业所处的发展阶段 4.企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要 （二）员工招聘的程序与方法 1.制定并落实招聘计划 2.对应聘者进行初选 3.对初选合格者进行知识与能力的考核 （1）智力与知识测试 （2）竞聘演讲与答辩 （3）案例分析与候选人实际能力考核 4.选定录用员工 5.评价和反馈招聘效果 三、员工的解聘 方案 说明 解雇 永久性、非自愿地终止合同 自然减员 临时性、非自愿地终止合同；可能持续若干天，也可能延续几年 临时解雇 对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补 调换岗位 横向或向下调换员工岗位，通常不会降低成本，但可减缓组织内的劳动力供求不平衡 缩短工作周 让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，或以临时工身份做这些工作 提前退休 为年龄大、资历深的员工提供激励，使其在正常退休期限前提早离位 表：几