魅族公司手机供应链管理制度分析优化报告.doc

魅族公司手机供应链管理分析优化报告 2012-2013学年第（一）学期 姓 名 @@@@@ 学 号 @@@@@@ 导 师 @@@@@ 专 业 物流工程 教 师 @@@@@ 2012年 12 月26日 目 录 一、确立魅族科技为调查对象的原因 2 二、公司介绍： 2 (一)名称由来 2 三、该企业的供应链运作现状 3 (一)营销模式 3 (二)采购模式 3 (三)生产模式 4 (四)库存管理模式 4 1.原材料的零库存 4 2.产品的库存 5 3.仓库运作 5 (五)配送模式 5 四、通过供应链管理思想，所提出的优化内容 6 (一)优化内容1 6 (二)优化内容2 7 (三)优化内容3 7 五、该企业的供应链结构图及解释 8 (一)结构图 8 (二)销售情况 8 (三)结论 9 六、参考文献........................................................................................................................9 一、确立魅族科技2007年6月29日iPhone 2G 在美国上市iPhone 5，苹果让手机走出了诺基亚时代。当然在这5年间，不仅仅只有苹果在发展ios系统，它也遇到了自己的新的对手Android。 Android作为一个开放的手机平台，正在被大多数的手机厂商使用着，期中不乏一些知名的手机厂商，例如：三星、htc等，其中也有新兴的国产手机厂商，例如：魅族、魅族等。 由于魅族科技并不是一个传统的手机厂商，而是从一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司米聊、MIUI手机的LOGO是一个，，代表是一家移动互联网公司。 “饥饿”让用户失去了耐心,而苹果公司的“可控泄漏”战略却为其赢得了全球市场。 (二)采购模式 魅族手机在发布的时候就号称是“全球顶级供应商共同打造”，但是在销售的过程中还是出了很多的问题。这是因为原材料的来源的单一和不成熟。 例如：最初魅族手机发布时由于手机上的几个MOS管和来电显示彩灯货源紧缺，生产上受元件的泰国工厂由于水灾暂停生产，并且出货量大大降低；除上述材料外，魅族手机上的部分原材料如电池也来自泰国，虽然这部分原材料是在国内组装，但由于组装厂受制于韩国LG公司。 从中我们可以看出魅族公司供应链的疲软。他们的MOS管和来电显示彩灯只是由泰国供应商提供，而对零件的组装也只是由韩国LG公司提供。当供应商的供应出现问题之后，魅族公司对这样的情况缺乏前瞻性和预测性。当问题出现之后也缺乏妥善的处理，最终导致了魅族手机的订购和供应都处于停滞的情况。 (三)生产模式 我们对魅族手机的生产模式称之为“类PC生产”?这是一种“按需定制”的生产模式。魅族手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。手机供应链比PC产业链更为复杂，很多关键零部件需要提前预订，从下单到出货，各种部件时间不等。屏的采购时间最长，一般为三个月，电池的时间一般为两个月，芯片时间至少两个月，摄像头至少一个月。从零部件预订到整机出库，时间至少需要三个月。对于PC厂商来说，这三个月时间可以大幅缩短，其原因即是PC产业发展已经成熟，如同能手机，所有零部件已衍化为“通用件”，基本没有“定制件”，不需要“定制”时间。 目前由于手机的市场供不应求，处于“饥渴”状态，供需尚不需要完全对接。在供需相对平衡的情况下，如能打通供、需两端，就能实现真正的“按需定制”。 (五)配送模式 在魅族手机的发布会上我们可以知道，凡客诚品支持了魅族手机的配送，但在魅族的发展中，魅族也提出了自建配送中心的想法。4月6日刚刚启用的位于北京东五环外的4200平米仓储物流中心。在这里从订单到发货，中间有三个主要步骤：打单、分拣、配货。 首先，用户发出的订单会根据内容不同进行分类，相同内容的订单，会被排在一起进行打印。在仓库的信息订单室，十几台机器在一刻不停的自动打印：订单、发票、配送信息所有这些纸质订单，会被八、九个女孩逐一核对、装订。她们一次处理40张订单，而这也是后续各项工作的基础数量单位。 随后这些40张为一组的订单，被送到分拣环节的员工手上——他们会推一个小车，根据订单信息，在魅族手机的库房中，拣出这批订单所需的全部配件。这个仓储库房被划分为两个部分，手机和SD存储卡被单独放在高值区，电池、外壳等配件则在另外一区。高值区大约有80%以上都是空闲状态。