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创业三剑客 马云 牛根生 史玉柱 马云与史玉柱 很久以前，史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。 这一如他们的长相，马云的五官颠覆了传统比例，史玉柱即使天天穿着白上衣也不会有人说他长的标致。要是在娱乐界，他们都要被贴上丑男的标签。这恰恰验证了一个千古不迭的道理，让男人骄傲的并非容貌，有时，成就与容貌恰恰成反比。 史玉柱与马云在商业上有着两个共同的特征：第一，他们都特别注重商业模式，巨人与阿里巴巴的成功首先是商业模式的成功，这是一种超越式的创新，史玉柱与马云对商业的理解，已经超越了中国第一代企业家和第二代企业家；第二，他们在团队建设的领导能力上都非常强，都有追随多年的核心团队，即便在公司最困难的时候，不离不弃，史玉柱负债不能出面时，是手下在撑着，马云的18个创业伙伴，始终如一。 “史玉柱是工作狂，也是思考狂。这些年来一直在改变，是很不容易的。擅长学习，在巨人失败中犯的错误，很少在脑白金出现，而在保健品上的营销经验，能巧妙地嫁接到网游中。”在中国人力资源开发研究会李直看来，马云是话语狂，表现欲比史玉柱强，但是很多东西是可以学到的，而史玉柱的很多东西是学不到的。 　　史玉柱与马云都曾在CCTV《赢在中国》担任过评委，从点评的言语上就能看出差别。马云思路很清晰，语言组织很到位，该幽默的时候幽默，该严谨的时候严谨，看起来史玉柱的表达要逊一筹。但是仔细回味，马云所表达的思想，并未超出想象，只是语言表达多些技巧，但是，史玉柱常常能冒出想象不到的观点。 3.员工管理上，史玉柱只关注骨干层，如今，这群人的数量大约在二三十人，这一点是他认为一直做得不错的，二次创业以来，“我的骨干一个都没有走。再底层我也管不着，骨干没管好，下面的人有可能会走。”对马云来说，他喜欢的是唐僧的团队组合，而不是刘备团队的完美。在《赢在中国》中，他说：“今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。” 马云与牛根生：“瘦马”碰撞“老牛” 在目前活跃着的中国企业家群体中，马云与牛根生是个性非常鲜明的两位企业家。当这两位外形特征迥异的重量级企业家碰到一起时，又会有怎样的精彩呈现？ 马云与牛根生：一个瘦，一个壮；一个是新经济代表，一个则来自传统产业；一个来自秀丽的西子湖畔，一个来自辽阔的内蒙古大草原。他们个性不同，年龄不同，经历也不同。当然，他们身上也有共同之处：都是白手起家，后成为各自行业的翘楚。 “瘦马”与“老牛”的交锋 谈创业 马云：如果有100个人创业，那就好比100个人在攀登悬崖，其中95个人很快会悄无声息地坠到崖底，你会毫无察觉；另外5个人中，有4个人是在攀到高处坠落下来的，你偶尔会听见“啊”的一声；只有1个人会成功，但是仍然不知道自己什么时候会坠落。 成功的创业者必须具备三种素质：第一，梦想。这是创业者永不枯竭的动力源泉。第二，毅力。创业最重要的是过程而不是结果，因此，创业的人不要总想着成功，要想着失败。第三，团队。创业者一定要有一群有着同样梦想、不断创造激情的伙伴，那样才能永葆生机。 牛根生：创业者需要梦想，但一定是自己既喜欢又合适的梦想。人有很多梦，选对梦才是最重要的。巨大的成功靠的是韧性，能够持之以恒地把一件事做到很长久、很好，这既需要智慧、也需要汗水。创业者要能够把每一件小事做好。在创业的过程中一定要有信心。有行动、有汗水不一定成功；但没有行动、没有汗水一定会失败。 谈竞争 马云：在竞争过程中，企业首先要明白自己要去哪里，明白自己要什么。在我看来，竞争者是副产品，不要把竞争者当成榜样去看。选择优秀的竞争者非常重要，不要选择流氓当竞争者。我首先自己选择竞争者，不让竞争者选我。 牛根生：对待竞争者的心态最重要。2008年奥运赞助商被伊利拿去的时候，我是这样想的：既然我们的队友代表我们内蒙古参加这个活动，这说明草原品牌被奥运会选择了，这是我们内蒙古乳品行业的光荣，怀着这种心态一切事情都好办。况且，同行中总是有一家要去的，既然只能是独家赞助商，我去了他就去不了，他去了我就在家里了，就这么回事，关键是心态要摆好。 谈企业用人 马云：要找最合适的人，而不是最好的人。很多人能干、品德不好，很多人品德好、不能干。你要自己先衡量好要用什么样的人，选对人之后再开始创业。 牛根生：有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。 谈跳槽 马云：跳槽多的人就像结婚后又离婚，离婚后又结婚，这样不可靠。如果，一个年轻人给我的简历上写着五年换了7个工作，这样的员工我不会要的。 牛根生：其实，我特别害怕跳槽，自己感觉北方人确实还保留着不敢跳槽的习惯，至于好不好，我不知道。 谈新经济与传统经济 马云：我是用高