2016年采购员工作计划精选.doc

2016年采购员工作计划 ”将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督 2016年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督即确保工作的透明，同时保证了工作进度1、完善制度，职责明确，按章办事：2016年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为元,只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2016年采供部继续围绕”控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了”采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练三、进一步加强对供应商的管理协调2016年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要2016年采购部工作计划根据公司销售计划和生产计划，现制定2016年度采购工作计划，根据采购内容不同划分为：玻璃类采购、铝材及原材料采购、包装物及其他物料采购、外协等几个方面一、采购、玻璃类：1.人员配置1人，按照公司生产加工需要和销售部订单进行跟进，要根据各种玻璃的生产特性，结合公司内部实际状况，制定合理损耗；2.根据各类玻璃生产特性，接合公司实际要求，合理的安排交期，以满足公司45天出货的大原则；3.与开发部配合，积极开发新厂商，以争取提优品质及降低成本，2016年度预计玻璃类总体降价2%、铝材及原材料采购：人员配置一人，1、生产加工采购原料必须严格执行产品采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，2016年争取全面推导开票制度，陆续取消现金结算2、完善采购件的品质标准，内部针对需要修理的铝件，陆续签订样品，形成流程，对外积极要求厂商改善，优化品质，对于品质欠佳的厂商，陆续取缔3、跟据厂商生产状况，更新下单周期表，合理的安排交期，确保完成45天交货的大方向4、与开发部配合，积极开发新厂商，以争取提优品质及降低成本，2016年度预计玻璃类总体降价2%、包装物及其他物料采购：人员配置2人，其中一人为灵活，主体负责接送客户，样品及零星现金采购1.包装辅材以按公司要求回货，积极争取降价为大方向，年度降价目标3%2、要求厂商提升品质，对于首次印刷，厂商对于颜色有疑问的，要积极安排去厂商处看色，以确保品质、采购工作标准：1、切实保证外采产品质量，要求厂商考虑运输等问题，建立健全采购手续和运输手续2、外采产品质量由品质部负责抽样检测，所有不合格品三天内必须提出解决方案，避免货物质量问题产生的损失3、随时关注市场产品价格，及时与销售部沟通，抢抓市