医院管理者的修养.ppt

* 计划可以增加掌握度，好的计划可以集中大家的想法和力量； 管理工作的重要职能之一，是计划工作。 行动计划是目标的具体化，目标——行动计划。 —— 没有计划，就无法分配你的资源； ——没有计划，就无法合理地使用你的资源； ——没有计划，组织一定无效率； ——经营者与一般员工的不同在于，经营者要指出企业在现在，在未来要做什么？决定要做什么，制定好计划是经营的第一步。这意味着明确了你的资源的投向和目标以及重点工作项目是什么。 * 计划就是设定目标，指明路线的过程。 ——过程包括：信息的收集、整理、分析、归纳，目标的思考与设定，组织内外的沟通协调，必要资源的分析、统计与组合，以及过程中所遇到问题的解决等。 * 制定一项计划时必须包含以下要素： ——清晰的目标； ——明确的方法与步骤； ——必要的资源； ——可能的问题与成功关键； * * * * * * * * * * 美国一家机构对高级主管进行调查，认为有40种功夫。排行最前的有12项（实际有15项：健康、个人道德、财务理财方式），在美国需要21天的培训，每项2天。4万多美金。 * 医院管理 修养的培养 医院经营管理者的修炼※要点※要法※要诀※ × ×医院 × × × 前言概说 二十一世纪的竞争是人才的竞争。 越来越多的医院管理者高度重视自身和员工的职业素质和技能培训。 那么，什么样的人，才能带领医院迈向成功发展得卓越之路？ 答案——医院各级管理者，特别是医院的职业经理人——职业院长。 “将自己的优势集中起来，往往能象钉子一样挤进任何地方”。我们曾用这种方法，将一弱小组织逐渐变得强大起来，但仍有人认为只有全面发展才是正确的，也许他们没有见到弱小的现状。 ——美国一著名管理学者 医院管理的基本认识 管理就是医院资源的控制、分配、使用和升值。 任何一种管理必须符合医院的自有资源状况、特定的历史发展阶段特点和战略发展需要。 永远没有最好的管理，只有适用的管理。 管理第一是安全，第二是秩序，第三是活力。 最重要的管理是人的管理。最危险的管理是战略管理。 管理的最高宗旨就是促使组织的所有成员的潜在能量得到最大阶段的发挥，并向一个共同的目标努力。 在管理时要假设任何情况都可能发生，任何人都有可能违规。 员工的潜能发挥和工作业绩取决于领导人的素质和技巧。 管理者管理的对象主要有四个：自我管理、员工管理、客户管理、沟通管理。 医院管理的基本思维原则 外部出了问题，从内部找起； 员工出了问题，从领导找起； 工作出了问题，从自身找起； 经营出了问题，从管理找起； 今天出了问题，从昨天找起。 管理理念十五条（一） 凡事预则立，不预则废——先计划，后行动。 小洞不补，大洞受苦——及时补救和纠错。 先挖渠，后放水——重要行动之前都要进行充分准备 耳听为虚，眼见为实——现场管理最能发现问题落实才能放心——跟踪到底 身先足以示卒，律己足以服人——以身作则是最好的教育。 管理理念十五条（二） 没有完美，只有完善——工作永远有缺点和不足，永远都有值得改进的地方。 天使在想像中，魔鬼在细节中——不断创新，重视细节。 先管住人，后管活人——以标准和制度为基础，建立秩序，以文化和激励提升活力。 智慧就是财富，团队就是力量——培养自己的思维力，并学会调动属下的工作积极性，开发其潜力。 管理理念十五条（三） 培训就是效益——多培训，多指导，多示范，就能少犯错误，就能提升服务，就能开源节流。 耐心和细心是最好的朋友——要不厌其烦，耳提面命，反复强调，及时反馈。 学习是最好的老师——在工作中学习和提升 辛勤的双脚一定要走在正确的路上——既要苦干，还要巧干。 最宝贵的是时间——要学会时间管理，以提高工作效率。 沟通是最好的管理工具——以沟通消除误会，增进了解，加强协作，提高效率。 太阳的启示 太阳表面温度有10000度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？原因很简单：第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力就越小；第二，它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了；第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度也不高。 太阳给我们的启发就是：每一个人都可以选择自己的目标，一是要选离自己最近的；二是要避免干扰，三是不论选择什么样的目标，一旦选定了，就要坚持到底，不分心，不受诱惑，不分散精力和资源，否则就什么也干不成 。 聚焦 设定目标 组织资源 激励与沟通 评估绩效 培养人才 （含自己） 医院职业 管理者的工作 一、医院管理要点 计划的重要性 计划的定义 计划的要素 1-制定计划 计划的重要性 重要性 预见性 掌握度 集中性 计划的定义 设定目标 指明路线 资源预计 “计划是设定目标，以及决