搭建训练功能组PPT.pptx

如何搭建和运作 训练功能组;2;;4;;2;训练功能组操作手册;新人543; 搭建功能组必须先确定工作目标，完成职能、岗位、岗位职责的设置，然后按岗选人。;“1确定”——工作目标; 制定训练计划 训练运作实施 部门培训档案管理 督导主管落实辅导; 营业部训练功能组需有独立的组织架构，人数不得少于3人 设组长一名，训练运作岗2名,各营业部也可根据自身情况另行设置其他工作岗位;我们建议的训练功能组的架构;;80人以上部门训练功能组架构与职责;80人以下部门训练功能组架构与职责;; 选拔成员之前，要明确训练功能组组长及成员的基本轮廓，有针对性地挑选。 ;2;训练功能组标准运作——基本要求;部门训练;【四训】 1、部课衔训与1年内新人集训、步步高跟进、转正冲刺 模式1：各项训练单独举办 模式2：在早早练中分0月，1-3月，4-12月层级完成 【三会】 部门??能组例会、新人联谊会、新人产说会;训练功能组标准——运作主要内容;部课衔训内容;新人训练体系;27/33;新人训练体系;新人训练体系;档案管理要求—— 手工签到表 考勤表 课程表 通关表 行事历 训功例会会议纪要;1、部课训练功能组例会平台：营业部/课每月召开训练功能组例会 上月培训总结和培训档案整理 上月绩效指标检视 训练分享 专题学习 下月培训计划和行事历和绩效指标制定 ;追踪新人只是培训参训率； （产品班、衔接班、集中训练、转正班、加油站、冲锋班等） 追踪新人月度活动率； (月初活动率、钻石达标、转正差距、考核追踪) 追踪新人训练津贴获取 （协助追踪主管一对一辅导、新人训练津贴获取） ;目的：帮助新人打消顾虑、建立信心，轻松打开缘故市场，建立转介绍中心，初步形成准主顾名单库。;训练促进留存 留存创造未来