烂尾楼 巨人大厦分析PPT.pptVIP

JR大厦——— 一个悲剧的建设项目 曾经号称要建中国第一高楼，又号称赶超华人首富李嘉诚 关于巨人大厦 1992年史玉柱开始构想建造巨人大厦，但当时的概念只是一栋18层的自用办公楼。由于当时全国正值房地产热，史玉柱此时欲在房地产行业大展宏图，在年轻人的固有的冲动下，巨人大厦计划一变再变。 后来的巨人大厦计划不再是一份合理的构思，由原来的18层增至38层，后来当地政府的一些领导建议巨人集团为珠海建一座标志性大厦，因此，巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层，最后决定盖个70层的大厦，完全变成了 一座空中楼阁。预算也因此从2亿元增至12亿元。 1996年巨人由于管理不善，资金告急，巨人大厦终在1997年停工，“巨人”名存实亡。 目标不明确 18.38.54.64.70 2亿 . 12亿 盲目扩张 在巨人大厦建筑的同时，巨人集团不断扩张，选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险。 白手起家的民营企业，战略规划开始是非常重要。 史玉柱没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，也不知道企业应该朝‘什么方向发展。 后来巨人集团的衰落，正是由于战略的严重失误导致的。 管理制度不健全 1995年，巨人集团的子公司从38家发展到创纪录的228家。 面对迅速增长起来的资本规模和企业人员规模，史玉柱没有针对它进行评估和整理，高估了企业的适应能力。 集团管理机制和组织结构上都还停留在很低的水平上，这就导致了史玉柱这种“自上而下”的体制下，决策难以落实，信息得不到反馈，从而决策进一步背离企业的内部条件。 老天为难巨人 大厦正巧建在三条断裂带上，为解决断裂带的积水问题，大厦多投入了3000万。期间，珠海还发生过两次水灾，大厦地基两次被泡，整个工期耽误10个月。 1996年9月11日，巨人大厦终于完成了地下室工程。同年11月，相当于三层楼高的首层大堂完成。此后，大厦即将以每五天一层的速度进入建设的快速增长期，但是，此时的史玉柱已经没钱了。 资金告急 1997年巨人大厦未能按期完工，多方筹资未果，购楼花者又要求退款，巨人集团的财务危机在媒体“地毯式”轰炸下爆发，其超过3亿元的应收款也因此无法收回。之前未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑 ，后期不断将生物工程的资金抽出投入到大厦的建设。 不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。史玉柱也从公众视线消失了。 巨人倒下！ 目标不明确 战略制定错误 管理不善 自然环境 对资金控制不好 解决方案 改变战略:融资，除了IT和保健品，其他坚决不投。 做好管理：股票期权；沉淀福利制度 权力下放与精神激励。 3. 资金控制，每层连接。 谢谢大家！