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【精品】 铁路公司领导严以用权方面存在的问题愿意剖析及整改措施“严以用权”短短四个字，既通俗易懂，又言简意赅。然而要真正完全做到却并不容易。我从事付总经理、总会计师一职已快到五年了，有一年多时间在中老铁路项目组从事中国与老挝、泰国、柬埔寨铁路项目的前期规划研究工作，有三年的时间在武广客运专线有限责任公司，今年年初到现在是中铁快运股份有限公司的总会计师。我分管过财务、收入、统计，也协助管理过财务、劳资、综合、审计等工作，我的岗位职责赋予了我管理或协助管理企业的资金、资产、收支预算、日常经费等与“钱“紧密相关的权力。回顾这几年的工作，对照党的优秀干部焦裕禄、孔繁森、杨善洲等的先进事迹，对照中央巡视组对总公司专项巡视中发现和指出的问题，对照总公司党组通报处理的违反中央八项规定精神的问题，对照习总书记对严以用权的要求,自己在严以用权方面是存在不足的。一是在慎用权力方面做的不够。我有时在处理工作中遇到的问题时，不够谨慎。工作中遇到问题有时凭经验去处理，放松了对自己学习的要求，向群众学习、向历史学习尤其做的不够；深入基层调查研究做的也不够，有些问题的处理也没有做到深思熟虑，集思广益。致使工作中有些问题解决的不彻底，不理想。比如我在武广公司工作期间，因为和铁路局的委托运输管理费用标准达不成一致意见，就有意拖欠受托铁路局的更新改造资金，自以为关系不大，又没有到基层调研，结果给高铁沿线职工的生产生活