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品牌建设为动力 文化创新添活力 　　近年来，上海纺织集团走在品牌建设的前沿，众多企业通过品牌力量助推创新驱动，实现转型发展。品牌发展靠什么？核心技术突破、商业模式创新是品牌壮大的直接因素，而在这些背后，还有一种基础性因素：企业文化。 　　2016年是上海德福伦化纤有限公司“十三五”规划的起步之年，又是转型改革发展的关键之年，在面对国内小化纤生产企业雨后春笋般的壮大，产品同质化竞争异常激烈，低价恶性竞争加剧，中低端纺织生产工厂向周边东南亚国家转移，国内纺织品竞争力持续下降，下游企业需求疲?，整个化纤市场低迷的大背景下，德福伦党委通过建立“探索共赢新机制，搭建联动新平台，力争协同新发展”的党建特色工作项目，实现文化创新与班组管理的有效升级，探索共赢机制；以打造四个平台的班组建设思路，搭建联动平台；以制度文化的落地，实现协同发展：秉承“比过去做得好一点的”治企文化理念，以居安思危，如履薄冰的心态，沿着确立的“科技+服务”高端制造企业的转型之路踏实地走好每一小步，传承德福伦企业的文化底蕴，走出了一条“差异化+”为基础的德福伦共赢、联动、协同发展新模式，为转型发展、技术创新驱动助力，做到了历久常新。一.创新文化与班组自治的有效融合，唱响管理好声音 　　德福伦党委作为企业文化建设的主要推进者，秉承企业文化建设不只是做简单的思想政治工作，而是要通过塑造和强化班组建设，提高员工素养，改变员工的观念、习惯和行为方式，实现“造企”与“造人”的相互作用、相互促进，成为企业核心文化构架的倡导者，从战略思考、主导作用上把全员管理的基础作用、主体作用结合起来，真正提炼出有生命的企业创新文化，促使优秀的企业文化成为班组自治与员工自律的有效传承和精神家园。 　　2016年年初，以2015年评选出的25条岗位誓言为原型，推出了中级管理者、基层管理者、营销人员、基层员工四个行为准则，要求各班组结合“四个寻找”活动，对照行为准则，寻找岗位短板，优化完善行为准则。 　　与此同时，又探索将文化建设进一步延伸，提出了班组文化建设的设想。在2016年班组建设动员大会上，泵板小组就如何推进降本减费、能力提升的班组技能文化建设进行分享：机保小组就如何推进责任清晰、分工明确、相互合作、共同提高的班组协同文化建设进行发言：物化班组就如何推进、强化、突破、提升学习型班组创新文化建设进行交流：内铲小组就如何以精细化为目标，以协同合作为载体，推进各项工作的及时、准确、合理、规范性的班组精细文化建设谈了想法。 　　在此基础上，推出了各班组做公司管理优化的倡导者和践行者活动，来提高班组自治管理能力。如生产部各班组面对公司燃煤改天然气带来生产成本剧增的情况下，各岗位员工发挥才智，把日常工作中节约汽能、电能的方法拿出来分享，形成新的操作法进行全面推行，为公司能源的降本从源头把关。在全体员工的努力下，煤改气的成本增加基本达到甚至有望低于预期。又如：乙班后纺班组以降低综合丝，废丝的过量产生为目标，与牵伸、集束、切断员工举行座谈，分析产生过量废丝，综合丝的症结到底在哪，找出薄弱环节，对症下药，力争本年度废丝，综合丝数量不超三年平均水平。机保班组结合自身的工作特点，除每天上午9：15时召开班前会。每周五中午12：00时举行班组一周的条线工作总结及开展师傅讲堂、员工讲堂活动，以提升班组整体实力为目的，提升员工维修技能为目标，实现企业――员m-5补共赢。物化班组通过班组长谈话了解到，一名三班倒员工因为检测工作量比较大情绪不稳时，班组及时安排了日班员工轮流进三班倒，从而化解了班组员工因工作量短时集中后引发的矛盾。内铲班组利用班前会机会，除日常交办的相关事项外，员工会各抒己见为当天工作中出现的难点献言献策，分工明确，团队合作非常明显。同时班组内训和岗位竞赛常态化，2016年各班组都制定了详实的内训计划，并不折不扣的予以落实。截止到去年9月物化、机保、内铲班组开展岗位竞赛5次，共有44人次参加：星级员工评选，先进事迹，月度绩效考核上班组板报常态化。 　　二、创新文化与制度建设的植入贯通，营造协同新生态 　　德福伦党委把企业文化植入领导体制、人际关系以及各项规章制度和流程建设，注重制度建设，确保制度形态中有文化的烙印。同时把优化制度、流程和核心价值观的倡导紧密结合起来。党委在对标文化精神的过程中，不断听取广大员工建议，经常对规章制度进行梳理，做好制度的修、改、立、废工作，建立一套与企业文化标准相配套、操作性强的制度体系，真正做到以文化的理念、用制度的载体来管人、管事、管权。 　　为体现“尊重员工”的企业价值观和倡导各级员工的岗位创新，多年来保持了员工建议奖励机制，鼓励、尊重员工为公司转型发展建言献策，凡是提出建言的员工都给予奖励。2016年党委结合行政中心工作，分别在3月、5月通过开展合理化建议、