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五项管理制度 培训管理制度 为促进xxx铁路客专项目架子队培训工作的制度化、规范化，使培训工作合理有序，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架子队的经济效益，安全、快速、优质的完成施工作业，特制定本制度。 ㈠、架子队培训管理机构及职责 1、培训管理机构。各架子队应成立由架子队队长任组长，其他主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织、培训、考核和实施，队长对本队所有培训工作负总责。 2、培训管理机构主要职责： 1)负责制定本队培训计划，并具体负责组织和实施。 2)编制、整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务人员的具体培训工作。 3)积极配合上级部门对本队的相关培训工作，认真落实上级单位的培训要求。 4)负责培训过程的记录；组织受训人员参加考核，汇总考核结果。 5)建立培训档案，并及时更新和完善。 6)总结架子队培训工作，上报相关资料。 ㈡、培训工作管理 1、培训计划制定管理。提前制度年底、月度和临时培训计划，经培训领导小组审定后，上报上一级单位审核、备案。培训计划需明确以下内容： 1)培训目标：根据人员现有能力与岗位所需能力或工作要求之间的差距，在此基础上合理确定培训目标。 2)培训对象及培训内容：根据培训的目标，有针对性确定培训对象，并结合其工作实际，工作特点确定好培