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基于央企组建企业海洋战略联盟方案的风险管理研究 　　摘要：中国一直以来都有“以海兴国”的民族史观，所以建设海洋强国战略是事关中华民族生存与发展、繁荣与进步、强盛与衰弱的重大战略问题。实现由海洋大国向海洋强国的历史跨越，是时代的召唤，也是中华民族走向繁荣昌盛的必由之路。 　　关键词：央企组建企业；海洋战略联盟方案；风险管理 　　中图分类号：F271 文献识别码：A 文章编号：1001-828X013-00-02 　　一、企业海洋战略联盟组建背景 　　进入21世纪，海洋再度成为世界关注的焦点，海洋的国家战略地位空前提高。党的十八大报告提出，提高海洋资源开发能力，发展海洋经济，保护海洋生态环境，坚决维护国家海洋权益，建设海洋强国。在经济全球化的今天，全球90%的贸易都是经过海洋，全球70%的经济活动都发生在沿海地区，所以以海洋为通道构建中国跨国经济体系，是海洋开发利用能力的重要组成部分。 　　二、央企海洋战略联盟组建方案 　　建设海洋强国战略是国家战略，作为中央企业理应承担起国家战略实施的主体责任。 　　方案拟由某央企牵头，联合与海洋业务相关的央企作为发起单位成立中央企业海上战略联盟，带动国家海洋相关领域的建造、装备、材料、技术、经验以及新技术企业全面“走出去”，打造“中国建造”、“中国制造”、“中国运营”等品牌。同时在项目开发层面联盟各成员单位间可以相互依托，同舟共济，协同作战，资源互补，化解竞争，利益共享，风险共担，可以有效把握机遇，降低单兵作战风险。 　　在逐步稳定的过程中，相关沿海各大港务集团和相关海洋领域企业可以申请加入联盟，共同为国家战略有效实施提供保障支持。 　　三、中央企海洋战略联盟风险识别 　　1.联盟的目的不同 　　联盟，是20世纪90年代才在企业管理中才被频繁提及，所以联盟属于一种相对新兴的企业管理模式。参与战略联盟企业对参加联盟的认识不一定深刻，对战略联盟的定位也会不同。常规的理解，加入战略联盟，可以借助联盟中其他企业的优势，达到自己的目的，比如扩大市场份额，从中得到收获。但是利益不会永远最大化，当利益发生了冲突，联盟就可能岌岌可危。所以参与联盟的企业很多只能“有福同享”，但是却无法“有难同当”。 　　2.联盟的成员企业文化不相容 　　虽然同为央企，但是企业文化肯定不尽相同。当彼此的文化差异比较大，不能有效沟通，就容易产生文化摩擦，从而导致行为冲突。当无法协调的时候，有可能导致联盟分裂。 　　3.联盟组织管理不完善 　　联盟的成员，在联盟之外都是独当一面的央企，均为独立的经济实体。这些央企之间无任何行政关系约束，形成联盟时秉着自愿、互惠互利的原则。把各个独立的个体融为一个联盟，就必须要维护彼此之间的关系。当联盟的任何一方不愿意合作，都会对其他企业产生一定的风险。 　　4.商业机密泄露风险 　　虽然成立联盟，但是在市场的大环境下，联盟的成员也是同行业竞争的关系，在合作的同时又存在竞争关系，肯定不愿意暴露商业秘密，合作时候存在着保留，比如不提供最新的技术、装备、市场等。这样就会使得联盟名存但是实亡。 　　5.不可预见性 　　社会、政治、市场等环境是在不停地变化。即使是国家企业也不会一直不变。比如国资委刮起国企改革风，从公司制混合所有制改革，国有资本投资、运营公司试点，央企兼并重组，公司法人治理结构变化等等。?S时时间的推移，战略环境的改变，其中企业特点不再是其特点，需求不再是需求，联盟存在的基础就发生了改变，从而联盟也具有解体的可能性。 　　四、企业海洋战略联盟风险监控 　　1.明确联盟的目的 　　此次方案中的联盟的成员都是国家企业，参加央企海洋联盟是响应国家号召，发挥央企龙头作用，承担国家战略实施责任，带领国内过剩产能走出去，促进产业升级，提升产业国际地位，为落实党和国家提出的建设实现由海洋大国向海洋强国的历史跨越的支撑和抓手。 　　所以参加联盟的企业首先明确联盟的目的，是以国家繁荣为首要目的，为落实党和国家提出的建设“海洋强国”和“一带一路”战略部署提供全方位支撑保障。然后再以海上丝路建设为契机，加强央企间在港口开拓、海运物流和临港产业等领域合作，优势互补，促进产业结构调整升级，通过技术创新，提高相关产业的技术含量，实现产业升级和共赢，提升在国际产业分工的地位。 　　2.明确联盟的方式 　　按照价值链的角度，联盟分为横向联盟、纵向联盟、混合联盟。所谓横向联盟就是各个企业参与同一个活动，比如建立智库。所谓纵向联盟产业链上下游建立的联盟，比如设计企业与施工企业联盟。混合联盟即两者兼顾存在。 　　在筹建央企海洋战略联盟中，首先明确参与联盟的各个企业的性质和优势。可以采用由浅及深联盟方式。比如成立初期基于品牌联盟、供求联盟、研究开发联盟与市场共享联盟组成联合体，再逐