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物资系统年中考试复习提纲 第一部分 基本业务 一、考试范围： 1.公司《物资管理手册》。 2.公司相关制度文件，重点是04年以后物资部出台的制度。（包括经营部出台的中建三总经字[2006]56号《中建三局股份公司工程总承包公司项目经济活动分析与成本管理办法》；纪检监察室出台的中建三总监察字[2008]175号《中建三局股份公司工程总承包公司招标管理规定》) 3.常用材料的基本性质、验收、保管和运输的相关知识（重点是钢筋、水泥、混凝土）。 二、熟记部分： 1.根据《中建三局股份公司工程总承包公司项目物资消耗控制目标考核及奖惩办法（试行）》规定，钢筋控制目标以项目钢筋制作废品率和节约率为控制指标。废品率是指项目处理废钢筋量与项目消耗量的比值，控制目标为 1.5% 以内；节约率是指钢筋节约量（钢筋预算量—消耗量）与预算量的比值，控制目标按工程计价方式分为：工程清单报价则控制目标为 1.5% 以上；工程定额报价控制目标则为 3% 以上。商品混凝土控制目标：以商品混凝土节约率为控制指标。节约率是指混凝土节约量（商品砼的合同收入量—消耗量）与合同收入量的比值，控制目标为 3% 以上。料具控制目标：主要以钢管、扣件的年损耗率为控制指标。其损耗率是指损耗量（含正常损耗和非正常损耗，不含正常消耗量）与实际进场总量的比值。控制目标为钢管年损耗率 1% 以内、扣件年损耗率 2% 以内。零星材料控制目标：主要考核项目在日常管理过程中是否严格按照相关合同执行，区分材料的领料与调拨手续，以零星材料（不含可周转利用的电线、配电箱）费用占材料总费用的比率为控制目标，控制目标为 2.5% 以内。 2.根据《中建三局股份公司工程总承包公司木脚手板管理办法（试行）》规定，料具站负责对木脚手板的加工或维修，其标准为：为防止项目施工使用过程中脚手板端头的损坏，料具站需对木脚手板两端 80 mm处采用直径为12-14号铁丝紧箍两道，当脚手板长度大于 3 米时至少设三道箍。木脚手板的质量验收：对于新采购的木脚手板，料具站应根据相关材质要求严格对质量、尺寸、材质进行验收。木脚手板尺寸和相关材质要求：厚度为 50 mm(一般允许+1、-2mm的误差)，宽度为200-300mm，长度为2m、3m和4m。一般应采用杉木板和落叶松板，并且按要求每块木脚手板质量不宜大于 30 KG，气干堆密度为3.71—6.41KN/m3，符合现行国家标准《木结构设计规范》GB50005—2003中承重结构板材Ⅱ等材的材质标准：不容许有腐朽、髓心、虫眼等，在连接部位的受剪面及附近不容许有裂缝，木节不得大于所在面宽度的1/3，1米长度内斜纹高度不得大于 80 mm。 3.根据《中建三局股份公司工程总承包公司招标管理规定》（中建三总监察字[2008]175号）规定，区域分公司工具、设备租赁招标授权额度为 40 万元以下，物资采购招标授权额度为 200 万元以下。 4.根据《中建三局股份公司工程总承包公司项目经济活动分析与成本管理办法》（中建三总经字[2006]56号）规定，材料费包括工程材料费、周转材料费、 其他辅材费 、 施工用水费用 、 材料检验试验费 、 采保费 。材料费控制采取 量价分离 的原则，即材料采购价格的控制和材料消耗量的控制。 5.在公司组织的物资采购招标中，参与投标的单位不得低于 5 家。 特殊情况下不得少于 3 家。 6. 对于材料仓库的室内设置，一般采用 60 瓦及以下的灯泡，灯泡正下方不准堆放可燃物，库房最好使用防爆灯，电源开关远离堆放物 50 厘米，离地高度不小于 1.5 米，线路防止受到腐蚀性气体，潮湿，高温等的影响以及破损导致绝缘性能降低或破坏。（见资管理手册物资仓储部分） 7.氧气、乙炔瓶跟明火间距不得小于 10 m，氧气、乙炔瓶间距不得小于 5 m。（安全防护强制性标准） 8．一般不合格物资，由项目 技术负责人 组织有关人员评审，材料员填写 《 不合格品评审处置记录》 。 9．ISO三标一体管理体系34:2164/ 5．库存管理模块中材料价格调整 8. 应用先进先出法的核算方法。 例：假设A材料（非库材）： 第（1）笔记录09年1月1日，收料单20个； 第（2）笔记录09年1月2日，调拔入库单18个，单价5.5元/个； 第（3）笔记录09年1月10日，办理（1）中的收料单对应的验收单，单价为6元/个； 第（4）笔记录09年1月11日，领料数量18个； 第（5）笔记录09年1月12日