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总裁执行风暴培训课程精彩内容 企业的成功=20%的战略+80%的执行 结论：有战略，没执行的结果是企业有方向员工没有力量；没战略，有执行的结果是企业没有方向，员工有力量而无方向。 执行就是不折不扣的拿到成果。 任 务?????????????? 成 果 ↓????????????????? ↓ 被 动?????????????? 主 动 ↓????????????????? ↓ 做过程????????????? 做结果???????????? （走形式）?????????? (找措施) ↓????????????????? ↓ 借 口????????????? 负责任 ↓????????????????? ↓ 零和负面?????????? 价值和正面 案例：通知80个员工来开会，结果来了60个任务完成啦！成果未完成。 做到 ×1?? = 100分 做了 ×100 = 0分 结论：任务≠结果 ? 人是被要求出来的，惯性是被重复出来的。 如果没有成果，做过程可以被原谅，下属就不会为结果有无价值负责任； 如果过程到位，还能得到奖励，等同于无形中培养下属的过程惯性，成果导向的思维惯性就无法再他心中建立。 你强调的是什么，你下属的焦点就是什么；下属的焦点是什么，结果就是什么。 任何强大执行力的公司，就是成果导向思维惯性的践行者，并将这种惯性透过强调与重复成为一种与生俱在的品行。? 一、执行