中南大学工程项目管理课件第6章.pptVIP

意义 解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难 确保网络计划计算的准确性 有利于网络计划及时调整 有利于编制资源需求计划等 6.4 计算机辅助建设项目进度控制 应用进度计划编制的商品软件实现计算机辅助建设项目进度计划的编制和调整 利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制 工程项目管理课件 网络计划技术与进度控制 * * * 土木建筑学院 中南大学土木工程学院工程管理系 工程项目管理 第6章 工程项目进度控制 6.1 进度控制的含义与目的 6.2 工程项目进度计划 6.3 进度控制的措施 6.4 计算机辅助进度控制 进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。 6.1 进度控制的含义与目的 6.1 进度控制的含义与目的 工程项目进度控制是一个动态的管理过程，包括： 进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现； 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； 进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 进度控制的目的是通过控制已实现工程的进度目标。 总目标：建设工期 控制对象：工程项目 控制方法：全过程动态控制 6.2 工程项