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南通大明电子科技有限公司 ;一、生产过程品质控制 二、仓库管理 三、系统管理;一、生产过程品质控制 1、特殊时段 2、外观管控 3、样品管理 4、实配组装 5、尺寸管控 6、产品追溯 7、不良品管控 ;1、特殊时段：吃饭\交接班\开机 吃饭时间段：一人做的机台由专人负责换机（持上岗证）；两人 做的机台一人先去，留一人做，来不及做的留下来等两人都到的 情况处理，并规定员工吃饭时间不得多于30分钟。 交接班时间段：交接班时必须等交班人员到岗方可交班。 开机时间段：必须经QC人员确认产品符合标准要求后方可量产 特殊时段由《特殊时段成品标示单》标识 （见附件），品管员加严检验。;2、外观管控 制程品管员依据外观标准进行检验，若发现异常不能判定的需与 客户承认样品比对，并及时将情 况上报处理并作好记录。 员工在生产过程中发现外??问题 需及时反馈品管员确认并处理;3、样品管理 产品接单生产时 品管员必须把首件品对照标准卡中的样品进行全面检验，在无任何品质问题的情况下才可以正式生产 ;4、实配组装 确认产品底盖配合及色差（见图片） 作用：通过组配产品，确认制程产品是否有错位或异色存在。 组配频率为： 2小时/次 ;5、尺寸管控 LAB量测判定（作用：追踪尺寸不良及时得到改善）;6、产品追溯 为了便于追溯因人为因素造成的产品品质问题，实行定岗定人管理 B班员工生产出的产品，在产品包装箱上贴有班别、操作员姓名、批号、数量等标示(见附件图片） 若出现批量性品质问题，我们也能及时追查到人并以最快的速度处理。;7、不良品管控 制程不良品管控 制程不良品需要返工的由当班责任人自已处理，一定要当班返工完成。 下班后返工的产品，由当班品管员转交给接班品管员负责跟踪确认 客退不良品管控 需要返工的客退品必须在24小时之内完成，不能完成提报上司，组织人员返工。 客退或制程报废品作好统计并贴好报废标识直接送到粉碎房做报废处理 客诉外观不良样品由品管员拿到现场指导，并制作不良履历表挂于现场，起到警示作用。 ;二、仓库管理 1、区域划分 2、定置摆放 3、包装箱管控 4、产品防护 ;1、区域划分（见附件图片） 区域：ABS区 — PBT区 DC线区 — 外壳区 矽钢片区 — 零配件区 作用：有利于及时查到产品摆放位置，提高工效 ;三、系统管理 1、教育培训 2、员工考核 3、专案改善 4、团队合作 ;1、人员教育培训;人员教育培训计划表;人员教肓培训 每次培训之后对员工进行考试，以了解员工的了解程度。实行考分制和不定期的抽查制，对于未能及时了解培训内容的员工将给予一次补考的机会，如还未能了解将予以辞退。; 通过看板的形式，将每月的品质异常状况及不良现象展示出来，让全体员工对品质有更深层次的认知。以防相同问题的再次发生;新进员工经培训考核合格后颁发毕业证佩戴于胸前。现场领班监督辅导，QC人员进行管控。;意义：通过员工考核专栏让员工亲身体会到一种紧迫感,从而提高工作 的积极性. 考核项目：由当班组长根据员工的工作责任心、5S实施状况、工作配 合度、工作态度、违纪情况、服装仪容等进行考核，再递 交主管审批。 考核标准：给考核为优秀的员工按照奖惩规定进行经济奖励； 对考核不及格的员工进行再次教育培训，连续3个月考核 不及格的员工则予以辞退。 考核频率： 每月一次; 每月将员工考核状况以看板的形式公布。 对于当月评比为优秀的员工予以经济奖励，以调动员工的工作积极性。 ;3、专案改善;企业要想在竞争激烈的市场上立于不败之地，团队的协作，是制胜法宝！我司本着敬业、诚信、求实、创新的经营理念，致力于打造一个精英团队。;总结;THANKS !