全面拓展市场、策略转型适应市场—XX公司2017年度工作总结.docVIP

全面拓展市场、策略转型适应市场—XX公司2017年度工作总结 发放要仔细记录，以确保材料的可追溯性；设备要定期保养，尤其是新进的数控钻床、小蜜蜂数控切割机、数控机床等设备。 迎合市场，策略转型20**年**公司新承接的**以及**与以往工程所不同，这就需要我们改变以往的生产方式，进行策略转型。 ①**体积大、质量大、焊接量大、零件多、焊接质量要求高，这都比以往所承接的工程难度要大得多，而且用以往的生产设备，工期是难以保证的。这说明，我们必须改变以往的工作型式，由单件生产转变到批量生产，才能适应新市场。为此，在上级领导的帮助下，我公司通过引进了数控机床、数控钻床、小蜜蜂数控切割机以及自动焊机等设备来提高生产效率，大大加快了工程进度，同时也提高了工程质量。得到甲方好评与肯定，并陆续承接了**制作工程，为我们**市场打开了新局面。 ②**总共160套，面临着工期短，任务重，批量生产是必行的。通过**这个工程，我们**基本上具备批量生产的能力，但我们**的实力与理想条件差之甚远，但是全队人员克服一切困难，积极改变以往的生产方式，以顺应转变的市场。 3.加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施20**年，公司在生产组织工作中，面临生产任务量大、生产周期严重不足的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，通过数控切割机床、数控钻床、埋弧自动焊机等设备提高生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。 4.加大技术改造，提高质量意识在这一年里，我们在工艺、焊接、质量各方面均做了大量工作。 ①在工艺上，我们改变了以往的工作方法。如在**工程中，有些焊接部位不是平位焊，但通过简易变位架使焊缝转变为平位焊，方便焊接的同时也确保了焊接质量；在**中采用了模具来控制组队尺寸，确保焊接和外观。 ②在焊接上，我们组织试验，探求最快最好的焊接技术。如在**中，我们研究了焊接参数对焊接的影响，由于，**的焊缝是100探伤，我们为保证焊接质量，加快焊接速度，最终采取了焊剂垫焊法，不仅焊接速度提高了，而且焊缝合格率一次性达１００％；在**工程中，由于产生大量的飞溅，清理工作需花很长时间进行。为此，我们组织人员研究了ｃｏ２保护焊飞溅产生原因，减少飞溅。通过对熔滴自由过渡时，选择合理的焊接电流与焊接电压参数，避免使用大滴排斥过渡形式，从而避免由于焊接材料的冶金反应导致气体析出或膨胀引起的飞溅。 ③提高全公司质量意识，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量，从而为我公司质量管理体系的运行而努力。 ５．抓紧安全生产，强化安全意识 一年来，我公司认真贯彻对安全生产工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生产工作原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，积极开展安全隐患整改，广泛开展安全教育工作，使职工的习惯性违章得到了很好的纠正。 ６．完善基础设施，确保工作进行 面对**公司计算机老龄化，严重影响技术管理工作的进行，为此，我公司对技术管理人员的电脑及时更新，加快了工作速度，并下发了《**公司计算机管理条例》对计算机进行维护，确保基础设施的完好和可持久性利用。另外，我们还对班组、天车内的空调进行维修，给员工提供一个良好的工作环境。 ７．发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力 200６年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。今年培养、发展党员ｘ名；预备党员转正ｘ名。公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖，并参加了了“春蕾计划”和“送温暖、献爱心”，在公司领导的带领下，全厂90的员工献出了爱心。 在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。 1.企业技术创新、管理创新能力不够； 公司的技术管理人才培训不足，为适应企业快速发展的需要，应充分发挥新进大学生的优势； 3.技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺； 4.职工的质量意识和工作意识还有待提高。 这些问题有待于在新的一年努力加以改进。 20**年的工作计划总体思路是 ，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。 20**年要重点抓好以下****方面的工作 1.确保指标落实，强化绩效考核工作 强化计划管理，完善基础管理工作为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。 ①强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各岗位，实行目标管理、量化考核。 ②建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。 ③强化计划