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现场管理及5S管理法 现场管理的体系构造 目视管理 目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场 生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管 理的科学方法 目视管理 目视管理 目视管理 存在的问题： 目视管理 颜色管理： 目视管理 看板管理： 传道情报、统一认识，帮助管理，防微杜渐。使新人更快地熟悉业务，便于管理者判定、决策或跟进。 目视管理 标识管理： 明确产品标识的形式或方法，使用适宜的方法在产品实现的全过程中识别产品及其 监视和测量状态，防止产品在实现过程中不同状态的产品的误用与混淆，从而达到必要 的对产品和服务有追溯要求的目的。 目视管理 存在的问题： 1、夹/治具摆放没有按不同种类分别摆放。 2、没有任何标识，状态不清。 3、没有帐卡，数量不详 标准化管理 所谓标准化，就是将企业里各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要 领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准 付诸行动则称之为标准化。 标准化管理 思考： 某公司有一位生产部小组长，公司一台重要的进口 生产设备，只有他会操作，并且，他知道在某些异常的情 况下，应该怎样处理。 但是，这位小组长，总是违反公司纪律，经常不听从 公司的工作安排，请问：是否该处分他？或者将他调离 工作岗位？ 标准化管理 标准化有以下四大目的： 技术储备：工艺标准，作业标准，作业指导书 提高效率：系统化管理，所有工序操作都依标准按顺序、时间规定及方法 防止再发：出现异常，记录在案，更新相关文件，防止再发 教育训练：新人能够依据标准的作业指导进行上岗培训，更容易熟悉业务， 更容易进入工作状态 标准化管理 标准化的作用： 把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会 因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多 少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一 项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太 大的差异。 标准化管理 标准化管理 思考：如果没有标准化，会发生哪些情况？ - 老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经 验装在脑子里带走了 - 新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难 完全记住 - 不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性存在差异 - 公说公有理，婆说婆有理 -  标准化管理 标准化制定的基本要求： 许多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题。 例如， “要求冷却水流量适中” 什么是流量适中？——不可操作 “要求小心地插入” 什么是“小心”？——不可理解 “设备起动后，过一会儿再按开始按键” 过一会儿是多久？——不可量化 标准化管理 标准化制定的基本要求，要满足以下六点： 　　 1、目标指向：标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持 生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容 不要出现。 　　 2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应 该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个 结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0 微米的厚度”。 　　 3、准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这 样模糊的词语是不宜出现的。 　　 标准化管理 标准化制定的基本要求，要满足以下六点： 　　 4、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达 到这一点，标准中应该多使用图和数字。 例如