【精选资料】公路施工企业安全管理制度.doc

XXX工程有限公司 安全管理手册 2009.4.11发布 2009.5.1实施 总 经 理： 地 址： 传 真： 电 话： 邮政编码： 第一章 总 则 3 第二章 安全组织管理 4 第三章 各级人员的安全生产责任制 5 第四章 各职能部门的安全生产责任制 10 第五章 安全生产培训和教育制度 16 第六章 安全生产检查制度 19 第七章 生产安全事故报告及处理制度 20 第八章 安全生产资金保障制度 22 第九章 安全例会制度 23 第十章 安全技术管理制度 25 第十一章 安全生产事故管理制度 28 第十二章 重大隐患整改制度 33 第十三章 重大生产安全事故应急救援预案 35 第十四章 关于自然灾害的安全应急预案 47 第十五章 个人防护用品管理规定 48 第十六章 危险化学品安全管理规定 50 第十七章 特种作业人员管理规定 52 第十八章 租赁、承包、劳务分包过程中的安全管理规定 54 第十九章 职业危害防治措施 56 第二十章 安全生产档案管理制度 61 第一章 总 则 第1条 为了认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的方针，加强企业安全管理，防止和减少生产安全事故，保障职工在生产过程中的安全和健康，以及企业的财产的安全，促进企业的发展，根据、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公路水运工程安全生产监督管理办法》等，结合公司的实际情况，特制定本规定。 第2条 公司及其下属各单位应对本单位的安全生产负责。企业的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，要认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和制度，将安全工作纳入企业发展计划和长远规划，制定以防止工伤事故和职业病为内容的组织措施和技术措施，并组织实施。 第3条 在管生产经营的同时，必须管安全。在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，坚持科学管理和文明生产。在订立工程承发包和劳动合同以及在执行股份制、租赁制等经营机制时，要把安全列为重要内容和考核指标，明确安全责任。安全生产要与分配挂钩、奖罚要严明，并作为企业评选先进、职工提升、晋级的考核依据，具有一票否决权。 第4条 认真贯彻落实各级领导和各职能部门的安全生产环境保护责任制，经常对职工进行安全宣传教育，积极开展安全竞赛活动。严禁违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律和蛮干等不安全行为，及时表彰、总结和推广安全生产工作的先进典型。 第5条 新建、改建、扩建和技术革新、技术改造工程项目施工前必须制定安全技术措施。对劳动安全卫生设施必须把好设计审查和竣工验收关,使其符合国家有关标准的要求，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 第6条 必须贯彻《中华人民共和国劳动法》，认真执行职工工作时间和休息休假制度，搞好劳逸结合和女工特殊保护工作。 第7条 本管理规定由公司监督执行，并负责解释和修改。公司所属各单位组织实施或依据本规定制订实施细则组织实施。 第二章 安全组织管理 第8条 安全机构应按《中华人民共和国安全生产法》第二章第十九条的要求，只能加强不能削弱，并落到实处。专职安全管理人员应选派懂技术、责任心强、身体健康的职工担任，并具备上岗从业资格。专职安全管理人员工作调动时，须征得上一级安全管理部门的同意，方可调动。 第9条 公司的安全组织机构：纵向到底，即由公司、项目经理部、班组组成，实行分级管理，各负其责；横向到边，即党、政、工、团齐抓共管，各岗位人员和各职能部门认真履行安全责任制，各负其责；纵横联锁，形成管理网络的安全保证体系。 一、公司设立安全生产委员会，由董事长或总经理任主任，主管生产的副经理、总工程师任副主任，公司各职能科室负责人为成员。负责决策和指挥公司安全生产工作，并设质安部为公司安全生产委员会的办事机构，负责日常的安全、环境管理和监督检查的组织工作，质安部专职安全管理人员不得少于4人，且根据公司承建业务情况，每增加10亿元产值增加1人。 二、项目经理部（拌和中心等）设立安全生产领导小组，由项目经理（拌和中心主任）任组长，主管生产的副经理（副主任等）、总工程师（或技术负责人）任副组长，各职能部门和各作业队（作业班组等）的负责人为组员，负责本项目经理部（拌和中心等）的安全生产环境保护工作，专职安全管理人员协助主管安全工作的领导做好日常安全生产及环境保护管理和检查工作。项目部专职安全管理人员按1人/5千万元进行配置。 三、作业队（作业班组）设兼职安全员，负责各项安全活动