掘进支部创建四强领导班子.docVIP

掘进支部开展“创建四强领导班子”活动总结 遵循公司党委和矿部的创先争优活动的指挥和部署，掘进支部按照《开展“三找三诺三争”主题实践活动的通知》相关要求，围绕公司下发的目标，全面加强领导班子自身建设。通过活动的开展，扎实落实班子自身建设的各项措施，创建成一支政治引领力强、工作执行力强、组织学习力强、凝聚保障力强的四强领导班子，进一步推进了工区各项目标任务的完成。 一、掘进支部把创建四强领导班子活动与自身实际相结合，注重实效。 （一）进一步提高政治引领力水平，支部始终同公司党委、矿部保持高度一致，坚决贯彻上级组织的指示精神,严格执行公司和矿各项决定。围绕企业中心工作抓好党建、精神文明、企业文化建设等工作，党组织政治核心作用得到充分发挥。 （二）不断增强自身的工作执行力，坚决贯彻“安全第一、质量第一、生产第二”的思想，“三违”发生率进一步降低，自去年五月以来，工区无轻伤及以上事故；能不断保质保量完成各项工作计划和生产任务，精品工程不断涌现，对矿领导安排的各项应急工作任务能够认真负责完成。 （三）工区支部把组织学习当作重要工作来抓，不断开展各项学习活动，做到有计划、有制度、有时间、有内容、有记录，班子成员学习态度端正，学习成效显著，综合能力、整体素质明显提高。班子成员能够围绕企业大局，团结一致开展工作，不搞小团体或个人主义，不闹无原则纠纷，都能够讲党性，重品行、重操守、讲团结，互相支持、互相配合、协调一致，团队精神强、创新意识强，职工反映好。 （四）班子成员廉洁从政,责任落实，严于律己，持续增强凝聚保障力，服务意识强，关心职工生活，切实解决职工实际困难，在职工中有较好的威信。积极主动为安全生产、经营管理出谋划策、提合理化建议。 二、创建四强领导班子活动中暴露的问题和不足： 一是领导干部、创新能力不强缺乏创新意识，表现在发展的责任感、紧迫感不强有“等靠要”的思想工作的主动性和创造性不高，造成一些工作徘徊不前。二是个别领导干部统筹发展能力不强，工作中习惯于推着干，不能很好地抓住关键，而是按部就班，对形势下的任务，如等工作，突出重点。还有少数领导干部存在老好人思想，对。建设四强型领导班子是一项科学的系统工程，在今后，重点抓好以下几个方面： （一）以强化培训和实践为重点，提高领导干部综合素质、组织领导、协调发展的实际工作能力。2010-11-4