第章责任会计培训教程.pptVIP

; ; ;第一节 责任会计概述;责任会计的涵义;责任会计的内容;责任会计的核算原则;第二节 责任中心的设置与考核;一、责任中心的涵义; 责任中心必须具备四个条件：;二、成本中心 ;成本中心的涵义;责任成本与产品成本的关系;成本中心的考核指标;例：;三、利润中心;利润中心的涵义;利润中心的类型;利润中心的考核指标;例：;四、投资中心;投资中心的涵义;投资中心的考核指标;投资中心的考核指标---投资利润率;该指标的优点： ▲能反映投资中心的综合盈利能力 ▲具有横向可比性 ▲可以作为选择投资机会的依据 ▲可以作为评价投资中心经营业绩的尺度 ;【例】某公司下属Ａ、Ｂ两个分公司均为投资中心，报告期Ａ分公司经营资产平均余额为280万元，利润为56万元；Ｂ分公司经营资产平均余额为200万元，利润为50万元。; 使用投资利润率对投资中心进行考核也存在明显不足：当一个投资项目的投资利润率高于资本成本而低于某投资中心投资利润率时，从企业整体来看，是有利的投资项目，但投资中心为了使部门业绩获得较好评价，一般会放弃此项投资，造成投资中心的近期目标与整个企业的长远目标的背离。同样的，投资中心为达到较高的投资利润率，可能会减少现有的投资利润率较低但高于资本成本的某些资产，伤害企业整体利益。;投资中心的考核指标---剩余收益;成本中心、利润中心和投资中心三者之间的关系;第三节 内部转移价格 ;内部转移价格的内涵及意义;内部转移价格的用途;制定内部转移价格的原则;内部转移价格的类型;内部转移价格的应用;解：①在这种情况下，以市场价格作为内部转移价格，则无论乙从甲购买还是从外部购买A部件，甲、乙分部和总公司的营业收益均无影响。该公司简易损益表如下：; ②在这种情况下，甲分部有10000件的剩余生产能力，这时如果仍然采用市场价格作为内部转移价格，就不会使公司利润最大化。 因为对于乙来说，不论是从甲分部购入还是从市场购入都是一样的。如果乙从市场购入，就会使甲分部的剩余生产能力闲置，从而使公司少得利润40000元 10000*（10-6）=40000元; ③在这种情况下，应采用协商价格作为内部转移价格。如果协商价格高于甲分部的变动成本，而低于市场价格，那么协商价格对供求双方都有利，整个公司的收益也会增加。;第四节 责任预算、责任报告与业绩 考核 ;一、责任预算及其编制; 在集权管理制度下，企业通常采用 自上而下的预算编制方式 ; 责任预算是从责任中心的角度，对总预算进行分解而形成 的各责任中心自己的预算。 确切地说，责任预算实际上是一种把总预算中确定的目标，按照 企业内部各责任中心进行划分，落实到各部门和每层组织，以调动它们的积极性，从而保证 实现整个企业总目标的预算体系。 ; 指标的分解可以采取以下两种方法: 分割法 是指将企业预算指标划分为若干个分指标，而分指标的合计数恰好等于预算指标 数额的一种方法。这种方法一般用于绝对指标的分解，如收入总额、成本总额、资金总额等 。; 指标变形分解法 是指将总指标(亦可称为原形指标)分解为构成总指标的若干要素的分指标( 即变形指标)的一种方法。例如，企业成本预算指标可以分解为原材料、燃料和动力、工资 及福利费、生产用固定资产折旧费等分指标。 ; 企业的利润预算指标确定???后，应采取一定的方法对其进行分解，落实到各个利润中心，形 成各个利润中心的责任利润预算。 ;责任成本预算的编制;完全成本分解法; 如果最后工序车间的 产成品总成本预算不大于产品生产目标成本(假定期初、期末在产品数量变化很小)，就说明各车间成本中心的成本预算能够满足企业成本预算的约束条件，因而可以将其作为各自的责任成本预算加以落实；相反，如果大于产品生产目标成本，则应对各成本中心的成本预算进行调整，直至满足企业成本预算的约束条件。 ;变动成本分解法;然后由各成本中 心将本中心生产的产品及零部件所分配的变动成本及本中心可控的固定成本进行汇总，编制 成责任成本预算；最后再将责任成本预算按照费用要素进行分类，编制成按要素费用反映的 产品成本预算。 ;责任预算的考核 ;责任预算执行结果的分析 ;责任中心工作成果的奖惩 ;二、责任报告及其编制; 最低层次的责任中心责任报告应当最 详细，随着层次的提高，责任报告的内容 应以更为概括的形式来表现。