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见习计划:构筑人才蓄水池 　　“端茶送水”已成过去式 　　长期以来，我国一些企业不大重视见习用工，经常将其视为负担。一些企业打着运营实习生、活动策划实习生等动听的名头招揽应届毕业生或半熟练工，实际却让他们做一些打杂或者发传单等毫无技术含量的工作。很多有过实习或见习经历的年轻人坦言，看着正式员工们忙进忙出，自己却插不上手，老员工也不愿意带见习生；有些见习生虽然经常跟着团队一起工作、加班，但从事的工作技术含量不高，工作量大而且枯燥，让他们觉得自己是被压榨的廉价劳动力。 　　如今，小企业数量越来越多，企业用人需求也随之增长。此外，企业经营成本和人力成本也持续上升，因此，越来越多的创业型公司喜欢招用见习生。事实上，很多跨国企业和国内优秀企业都有适度规模的见习用工。即使有些见习者最后不会被公司留用，而且抱有“学点经验、长长见识就走”的见习者大有人在，但企业依然会把重要项目的一部分交给他们去操作，并给予他们全心全意的指导。因为这些优秀企业已经意识到，每个人都是公司机器上的一个齿轮，唯有齿轮上的每个部分都转动起来，整个机器才会顺畅地运转。 　　企业实行适当规模的见习用工制度有很多好处，比如：有效降低用工成本；可以从见习者当中物色到有发展潜力的新员工，有效减少招聘成本，降低用工风险，增强人力资源的竞争潜力；通过见习用工探索在岗训练和行动学习，提高企业培训成效；提升企业在人力资源市场上的竞争力