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宏观环境错综复杂 历史机遇稍纵即逝 转型升级刻不容缓 四商联动跨越发展 ——中南控股集团2012年半年度工作大会报告 陈锦石 中南控股集团有限公司 二〇一二年七月八日目 录 第一部分 上半年度工作总结 4 一、2012年上半年取得的成绩 4 二、2012年上半年存在的主要问题 12 第二部分 宏观形势分析 29 一、国际宏观形势分析 29 二、国内宏观形势分析 31 三、行业形势分析 32 四、标杆企业研究 38 五、当前宏观形势总结 46 第三部分 推进七大转型升级，再造中南发展新平台 50 一、中南集团“一二四六十”城市统合运营商发展战略 50 二、推进七大转型升级，再造中南发展新平台 53 三、推进十一大重点项目，夯实中南转型升级基础 90 第四部分 半年度改革措施 96 一、控股集团 96 二、房地产集团 125 三、建设产业集团 148 四、土木集团 159 五、工业集团 167 第五部分 下半年工作部署和要求 173 一、控股集团各条线工作要求 173 二、房地产集团 181 三、建设产业集团 195 四、土木集团 218 五、工业集团 224 同志们： 在2012年宏观形势错综复杂、经济环境持续低迷的情况下，中南集团全体员工励精图治、团结奋进、艰苦奋斗，经过半年的不懈努力，仍旧取得了不俗的成绩。但是，我们也应看到，我们距离目标还有一定的差距，各项工作仍存在着这样那样的问题。我们要籍此“年中大会”，总结不足、调整思路，为下半年各项工作取得更好的成绩做好全面准备。 一方面，在“十二五”转型与提升的引领下、在“加大投资、加快发展；加快提升、加大转型”的正确方针指引下、在公司全体员工的努力下，公司取得了令同行与业界瞩目的成绩。首先在“顺应调控、防范风险”方面，公司应对有力，采取各种措施，力保销售目标实现。其次是公司战略目标进一步明晰，初步形成了完整的战略体系。再次，难能可贵的是公司在严峻的市场环境下，市场拓展仍旧取得较大成绩，获取了一大批优质项目，先后完成了东营项目、苏州605超高层项目和泰安项目的签约工作，同时常乐镇万顷良田项目、唐山湾项目和海南三亚等项目也正在稳步推进。 但另一方面，一些阻碍公司快速发展、根深蒂固的深层次问题依然没有得到根本解决，仅从披露出的190余个“负面案例”来看，问题无所不包、让人触目惊心。究其原因，首先是部分员工的思想意识与行为习惯出了问题；其次是管控缺位、责权利不清，导致从上到下，管理粗放、流弊重生；再次是人才结构不合理、整体素质偏低、关键岗位缺编、整体能力跟不上公司发展节奏；最后是“五大不按、五大顽疾”仍然突出。以上问题的存在，使得公司的诸多战略举措迟迟得不到落地，严重影响了公司发展。 纵观我们的机遇，可谓处于发展的“黄金时代”。中国经济短期来看，虽然呈现“三降两涨”的态势，经济发展整体偏紧，但“十八大”召开在即，“稳增长”将成为宏观调控的重中之重，这是我们发展的良好国内环境；长期来看，未来三至五年，城市化进程方兴未艾，中西部城市改造升级，这些都带来大量的投资机会。同时国门之外的市场极其广阔，非洲等不发达国家与地区蕴藏了丰富资源与巨大潜力，这些都是我司“软投资”与大发展的良好契机。为此，我们必须抓住国内、国外两大市场的“末班车”机会，实现中南的大发展。 历史机遇稍纵即逝、转型升级刻不容缓。为实现以上目标，我们必须做到“发展模式、商业模式、产业结构、经营模式、技术手段、体制机制、组织团队”的七大转型升级，实现由一般开发商向“投资造城、造大型城市”公司彻底转型。 同志们，士不可以不弘毅，任重而道远，让我们携手一起完成以上宏大事业。  第一部分 上半年度工作总结 一、2012年上半年取得的成绩 （一）控股集团 1、面对复杂的市场环境，控股集团加快了转型升级的步伐，大刀阔斧地推出了53项战略规划和改革思路，确保了公司持续快速发展，上半年产值、利润再创新高，1-6月份全集团完成产值95.72亿元，同比增长58%，完成利润10.75亿元，同比增长43%。 2、“动车组”发展模式初见成效，各层各级发展积极性有所提高，各产业集团间协作、配合意识稳步提升，“一个中南”得到有效推进。 3、在控股集团推动下，“十大提升，十大转型”得到强化，思想意识、管控效能等提升、转型工作均在有序推进，为确保公司五年转型升级目标的达成奠定了坚实基础。 4、“四商战略”、“八大联动”初步成型，“投资、开发、建设、运营”的全产业链、集团军优势有效发挥，企业核心竞争力和“中南”品牌效应初显成效。由最初单纯依靠控股集团寻找投资机遇，逐步发展成全集团整体行动寻找投资机遇，再到目前地方政府部门主动邀请集团公司参与投资建设，公司的投资平台不断拓宽加深。 5、在“百城战略”指引下，集团软投资工作再次取得新的突破，苏州超