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创建新的课题 课题团队的组织 多种组织方式 任务分解 分任务研讨 实时记录研讨过程 逐点研讨、逐段研讨、整篇研讨 按问题自动汇编各人意见 迭代再讨论形成共认结果 拟定文稿结构、术语、各部分关系、引证规范，分工起草，自动核校、汇编。 协同编撰平台 新建拟创作的成果物 分任务协作 自动核校、汇编 支持图表、公式等的 XML化编辑 形成成型的初稿 初稿中涉及的资料，被汇总为参考文献 对初稿进行迭代讨论 对初稿全文进行讨论、评论、发表意见 形成新的版本,进行论文发表 自助在成果汇编中记录、链接合作者所有意见和贡献，形成协创机制。 《全过程出版物》 过程记录系统 新创作的成果 所有过程记录：链接合作者所有意见和贡献 迭代版本全过程完整保存 自动碎片化、结构化，存入成果库管理、保存。 成果库：知识资源库 自动采集评价信息，被引与传播情况由“中国知网”提供。反馈合作者。 成果管理与评价系统 成果管理：成员所做的贡献一览 读者反馈 评价分析、趋势分析 小结 科研项目达到更高水平！ 充分激发群体创新思维 全面激励团队合作精神 有效合作机制与高效协同研究方式 目录 研发背景 研发背景 研发背景 研发背景 用户的研究过程与需求 协同创新平台介绍 研发背景 研发背景 信息服务的困惑与挑战 研发背景 研发背景 协同创新平台给用户带来的改变 协同创新平台为用户带来的改变 定位的改变 图情机构、信息中心 资源中心 信息服务 机构知识管理 与知识服务中心 知识管理与知识服务的中心 显性、隐性知识 全面实现管理 建立 机构知识基础设施 （NKI） 提升 机构创新能力 最优化的知识服务 协同创新平台为用户带来的改变 图情机构、信息中心 协同创新平台为用户带来的改变 创新能力的提升 最终用户 寻找人才 组建课题团队 人才是科研组织的基本单元，是科研创新能力的关键。 每个机构或科研课题创新能力的提升，离不开国内外优秀创新人才的支撑。 创新能力的提升，可以增加项目基金申请中的优势。 全球专业人才库 人才 原先 现在 协同创新平台为用户带来的改变 最终用户 创新效率的提升 跨时空、即时研讨 沟通效率高 在线协同创作、系统自动汇编 版本迭代快、研究效率高 时空限制、沟通效率低 思路难统一、结论产出低 版本迭代慢、研究效率低 客观评价难以到位 过程全纪录，便于客观评价 会议研讨 原先 在线研讨 现在 高等教育 新闻 出版 职业 教育 基础 教育 文博行业 文艺机构 广播影视 考古科研 体育行业 图情行业 档案馆 文化馆 平台---教育文化行业应用 致力于知识管理与知识服务，知网的努力 2014年初，知网进行了重大战略调整，新成立了5个行业知识管理公司、31个事业部，26个区域公司。 其中： 行业公司及下属事业部，主要针对各行业研发系列行业知识服务平台 区域公司，则针对地方用户需求，做地方的知识服务中心，提供更具个性化的知识服务 谢谢！ 期待您的宝贵建议！ xhg@cnki.net 2014年 4月 教育部 财政部印发《2011协同创新中心建设发展规划》等三个文件 2013年 11月 中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，决定提出“建立产学研协同创新机制”。 2015年 4月 国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》提出“发展开放式创新”“推动跨区域、跨领域的技术成果转移和协同创新”。 。。。 国家协同创新政策引导日益凸显 协同创新关注指数逐年递升 产业技术创新战略联盟试点 胡锦涛提出 2011计划 最终用户的需求是怎样的？ 无论是决策还是项目研究，都需要合作创新。 如何更好地促进科研项目的申报与实施，实现不同机构、部门间用户的无缝对接，提升科研效率，是用户关注的要点。 跨学科、跨区域、跨部门的一群人，如何组织实施干一件事？怎么互相启发、借鉴、群体思想碰撞，把问题认识清楚，找到最优的解决方法？ 过去的方式 发言时间所限，即时思路难沟通全面 各有想法，不能共同思考问题 消化别人的想法思路需要时间，即时沟通难 开会研讨 耗时长、效率低，产出结论少 用户需求的研讨模式 可以随时查看并思考他人观点，抒发己见，形成碰撞借鉴 随时随地都可交流：即时灵感可以得到充分交流 机构内外资料智能推送，查看方便 成果产出效率高，版本迭代全过程 协同创新平台 图情机构要成为知识服务的中心，需深入科研、教学的实际过程中，与科研人员、教师实现无缝沟通，全过程知识服务。 对最终用户来讲，科研决策、具体科研开展实施，都需要合作创新。 如何更好地促进不同机构、部门间用户的无缝对接，提升科研效率，是用户关注的要点。 小结 目录 研发背景 研发背景 研发背