[工作总结]设计策划总监年终总结.docVIP

2011年年终总结一、年度工作情况： 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于2011年月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 熟悉流程，3、与各相关职能部门的沟通和协调 的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，与各相关职能部门的沟通和协调 4、主要经验和收获 在，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： （二）要加强与的沟通协调，要与做好沟通（三）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 二、存在的不足以及改进措施 2011年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在过程中，由于缺乏沟通，又碍于面子，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中，特别是阶段，由于缺乏计划性，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 自己的专业面狭窄，特别是，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。 三、201年目标计划 1、通过学习，争取在2012年第一季度对房地产前期策划达到熟悉程度，在前期策划的每一个环节都能以专业的方式进行阐述。能够独立完善的完成单个前期策划方案。 2、加强设计与前期策划的结合，争取找到一种适合自己特点的房地产前期策划方案的设计方法，把软件，技术，思想更好的融合。 3、在管理方面我希望承担更多的责任，与公司共同成长。 4、在2012年自身希望承载3个以上的项目，提高自己的收入、 5、希望有一次正规学习的机会，对房地产方面，特别是房地产全程营销策划或设计方面有一次系统正规的培训 四、建议 为了公司的可持续性发展，我方面建议 1、硬件设施的提升 工欲善其事，必先利其器2、专业培训机制的建立 为提高公司全体员工专业水平，建议建立完善的专业培训机制，定时，定点，定人。 2011年已过去，虽然，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，201年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成，是课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为开展贡献自己的力量。