[管理学]激励手段和方法.docVIP

激励手段和方法 一、 唤起下属的“危机感” 1 1. 居安思危，常胜不败 1 二、 推出“怀抱炸弹”的忧患意识-- 1 1. “如果你造出的产品同你竞争对手的一模一样，价格却只有他的一半，那你就能在那个市场上占主导地位” 2 2. “如果你改善产品，你会干得更好” 2 3. “我给你特别优惠，你买下产品” 2 三、 危机激励 3 1. 空难事件后的波音公司 3 2. 奥利维蒂公司成功的秘密 3 3. 后发亦制人 4 四、 “末日管理”浪潮 4 1. 威廉、韦斯的先见之明 4 2. 勇于自我淘汰 4 3. 摩托罗拉公司重视职工培训 5 4. 由经营者压力转向全员动力：杜邦公司走出危机的明智选择 5 5. 大胆风险经营 6 五、 日本的“无缺点管理” 6 1. “自报家丑”的妙用 6 六、 文化激励的“革命”--Z理论 7 1. “Z理论”的第一课--信任 7 2. “Z理论”的第二课--微妙性 7 3. “Z理论”的第三课--亲密性 7 4. 美、日领导方式比较--成功企业的“七个S” 8 5. 文化激励 8 6. 从硬到弱--软文化 8 7. 利润不是唯一的目的 9 七、 最有效的激励是为自己劳动--员工持股激励 9 1. 员工持股：对股份公司的再发明 10 2. 凯尔索受到的启发 10 3. 为自己劳动 10 4. 来自官方的强劲“东风” 11 八、 传统激励到产权激励--一场“经济革命” 11 九、 物质刺激新观念--仅有工薪奖金是不够的 11 十、 工人参与制 12 十一、 利润共享制 12 十二、 财产权利与主人翁责任感 12 唤起下属的“危机感” 60年代末，加农采取多种经营，打入了计算机市场。它研制的键盘式计算器试销后获得成功十分畅销。但是好景不长，加农在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利，它又改制新型计算器上市，由于研制工作仓促，新产品缺乏合理性，结果销路不畅，又遇到第一次石油危机的打击，加农出现巨额赤字，濒临倒闭的边缘。 如何挽求颓势?当时在董事会中名列最后的贺来提出：应该把危机告诉全体职工，让他们知道企业处于危险境地的真相，唤起他们的危机感，振奋起背水一战的士气。这种危机感将创造出许多智慧，而平时是产生不了的。 加农采纳了他的建议，向全体职工发出了危机警告。那些以为身居大公司可以高枕无忧的人紧张起来了。职工小组加强了活动，新建议、新方案层出不穷，如何挽救加农成为职工日常议论的话题。贺来归纳了职工的建议和方案，提出了“优良企业设想”。这一设想旨在改革企业的生产和科研体制，同时充分发挥职工的积极性，使加农在6年内走向世界。 居安思危，常胜不败 80年代初，罗杰·史密斯接任通用公司总经理。当时正是通用公司冲破困境之后继续发展的时期，订货单不断增加，现金柜里已经装不下收进的钞票。面对这样好的形势，公司的领导们照理该舒口气，过上几天安稳日子了。 可是，史密斯却不敢有丝毫的放松。他清醒地认识到，象通用公司这样历史悠久的大企业，一旦满足于现状，停步不前，立刻便会被迅速前进的社会所淘汰。要坐稳世界第一的宝座，就必须不断改革，不断更新设备。为此，他励精图治，在通用公司内刮起新的改革飓风。 史密斯在通用公司内采取的行动，除了整顿机构，加强经营管理外，最主要的是收购别的企业，使通用公司的业务更加多样化。 为了加强通用公司的竞争能力。以便同日本汽车制造业决一雌雄，史密斯投资几十亿美元成立了一家全新的汽车制造公司--农神公司。投产后的农神公司，每年可生产40万至50万辆小汽车，其车型、成本、质量等方面，都可以与日本一争高下。 推出“怀抱炸弹”的忧患意识-- 1964年，爱华公司生产出了日本第一台盒式磁带录音机，但是在它按照索尼公司的Betamax格式制造盒式录相机时却跌了个大跟头，这种格式的录音机始终没有流行起来。80年代中期的日元升值几乎断送了这家公司。1986年，爱华公司销售额为412亿美元，亏损5800万美元。但是，1994财政年度，爱华公司的总销售额增长了25%，达到创记录的29亿美元；净盈利跃升32%，达到6900万美元。短短的几年时间，爱华公司由一个濒临倒闭的生产消费电了产品的企业变成了年收入近30亿美元的成功典范，其中的奥秘就在于“怀抱炸弹”的经营意识。爱华公司时时刻刻都具有一种危机感、紧迫感，往往利用“短、平、快”的战术先发制人、出奇制胜。爱华公司总经理卵木肇的经验之谈正是该公司利用危机管理取得成功的秘诀，这些都是一些显而易见的道理，但却不是人人都能使之落实于行动之中。 “如果你造出的产品同你竞争对手的一模一样，价格却只有他的一半，那你就能在那个市场上占主导地位” 1986年，正是爱华公司最不景气的时候，卵木从索尼公司到了爱华公司(索尼拥