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浅谈新形势下的科室管理 主讲人：赵珊珊 目前控制医疗医药费用形势严峻，加强医疗服务 价格管理，优化质量、优化服务、降低成本、合 理控制费用、减轻患者负担，转变思路刻不容缓。 同时，临床路径的实施、卒中中心的建立使疾病 的诊疗更加规范化，为有效控费提供了途径、方 法。既有压力也提供了机遇和可能。 现就我科的科室管理及控费措施与大家分享。 一 科室凝聚力 二 创新管理模式 三 公平公正的绩效分配 四 新型仪器的投入使用 五 医保控费新丼措 六 脑卒中中心的建立 科室凝聚力 全员凝聚力是 开展工作的重要前提 科室凝聚力 科室主任和护士长是临床科室的基层领导，必须坦 诚公正地待人，要重视领导方法及艺术，做科室内 部团结协作的带头人。 在医疗工作实践中，要加强医护之间的协作，彼此 之间要多联系，多交流、讲原则，重方法，在工作 中力求取得共识。 科室凝聚力 只有经常沟通，相互尊重，相互理解，科室集体才有