202-2010年湖南工学院经济与管理系综合实训室软件招 标 公 告.doc

2010年招 标 公 告 一、资格要求： 1、依法成立的法人或其他经济组织。 2、软件研发商或取得软件研发商授权且能够提供优质服务的软件经销商。 3、具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录。 二、投标文件的组成（一正三副） 1.投标声明 2.投标人资格证明文件 3.报价表 4、软件特点及软件参数一览表、软件说明一览表、技术偏离表、售后服务承诺书等 5.投标优惠声明 6.投标保证金叁仟整 注：报价表应与其它投标文件分袋密封，如其它投标文件中有投标报价内容，此投标文件作废。 三、招标内容及技术要求 见附件下载 四、报名及投标书投交时间 1、报名时间：自2010年 11 月 29 日起至2010年月 11:00止。 2、投标书投交截止时间: 自2010年 11 月 29 日起至2010年月11:00止。 3、标书送达地点：湖南工学院 4、联系人：周老师 5、地址：衡阳市珠晖区衡花路18号湖南工学院 6、联系电话：0734-3452011、7126627（小灵通） 7、 监督电话：0734-3452057 附件： 本次招标共有五个软件，投标人可以投报全部，也可以投报某一个软件。 1、企业经营决策与战略管理沙盘模拟训练系统 企业经营与战略管理沙盘模拟训练系统通过模拟企业的整体运营过程，让学员分析企业内外部环境，制定战略决策、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业的经营决策过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，达到提高学生决策能力的目的。该系统包含物理沙盘和配套分析软件组成，既能提供单独手工模拟训练又能结合电脑方式上课。 （一）物理沙盘主要功能包括：（主要配置见附件1） 1、决策：决策的分类、个人决策与组织决策、风险决策；决策的方法：六面分析法、平等互换法、定量分析法、635法、德尔菲法组织制定决策的流程、决策的陷阱；制定决策的常用工具等。 2、市场调查：提供收费信息与免费信息，包括：国家宏观信息、消费需求变动信息、产品信息、原材料信息、价格变动信息、生产技术信息等。 3、 战略决策：了解战略管理过程、进行战略分析。企业外部环境分析，内部资源、能力和核心竞争力分析战略决策的形成：公司层战略、业务层战略、职能层战略的实施、战略决策的常见误区及陷阱战略决策的常用工具。 4、 市场与产品决策：市场信息系统的决策思路、市场分析与定位、市场制胜的方法与手段、进攻与防守策略、产品组合策略、新产品研发决策、产品的定价决策、产品的定位决策。市场与产品决策的常见误区及陷阱、市场与产品决策的常用工具。 5、生产管理决策：生产计划的制定、资源的合理配置、生产能力与效率、生产管理决策的常见误区与陷阱、生产管理决策常用工具。 6、营销与广告决策：营销的策划、广告的投放决策、招投标策略、营销与广告决策常见误区与陷阱、营销与广告决策常用工具。 7、财务决策：融资决策、现金流的管理与控制、决策效益的评估、运用财务指标诊断分析企业状况、财务决策常见误区及陷阱、财务决策的常用工具。 （二）配套分析软件功能： 1、超级管理员主要是针对软件后台的静态参数及定单参数进行修改。功能包括：班级管理、系统管理、课程管理、客户订单、市场信息、产品注册等。2、管理员主要功能是班级管理与课程管理。班级管理包括：公司审核、公司导入、学员导入、公司管理、学员管理、学员评分、得分查看；课程管理包括：进度管理、决策查看、财务报表、经营报告、公司排名，排名由费用利润率、销售净利率、总资产周转率、资产负债率、净资产收益率等综合指标决定。3、学生功能模块包括：新建公司、决策大厅、决策参考、市场订单、公司信息等 附件1 企业经营决策与战略沙盘模拟训练系统 教具标准配置单（七组） 序号 品名 数量 备注 一 铝合金箱 1个 78×58×18.5cm 其中： 1 有机箱1 2个 18×15.5×8cm 2 小筒 60个(高6.7cm) 2盒 3 仿钱币 黄币 30筒 白币 8筒 4 仿纸币 1套 2×7cm 5 设备形象 12种 16个/种(3×5cm) 6 人物形象 工人 40个 2×3cm 7 人物形象 销售 55个 2×3cm 8 收费信息 7套 第一年—第四年，不同市场不同产品和原材料 9 胸牌 7套 10 铃铛 1个 11 秒表 1块 12 计算器 1个 13 磁条 2根 二 资料教材 1套 其中： 1 学习指导 55本 2 竞争规则 8份 彩色塑封 （1页—6页） 3 市场订单 8份 彩色塑封 （第一年—第四年） 4 市场公开信息 8份 彩色塑封 （第一年—第四年） 5 最高限价 8份