蓝海策略基石.PPTVIP

LOGO 第六組傅從瑋 王舒怡林楷哲 * 策略思考與制定模式 篇名 * 開創藍海 分析工具與架構 畫出公司大未來 結論 思考 開創藍海 為什麼要開創藍海 * 《藍海策略》－開創藍海 開創藍海 如何創造藍海 從策略行動著手 定義「基本分析單位」 如何擬定策略 價值創新，超越競爭 * 研究藍海策略如何開發並維持優異績效的正確分析單位，不是公司或企業，而是「策略行動」，其包含開拓市場的重大企畫案的一套經營措施和決策。 「價值創新」是聚焦於為顧客和公司創造價值躍進，進而開起無人競爭的市場空間，正是藍海策略的基石。 企圖創造藍海的人，同時追求差異化和低成本：這種觀念能打破「價值/成本」抵換原則，開拓出新市場空間 《藍海策略》－開創藍海 開創藍海 價值創新：藍海策略基石 當公司的行動對本身成本結構，以及公司對顧客提供的價值，都發揮有利影響時，才能創造出價值創新。撙節成本是藉者消除和減少一個行業藉以競爭的因素來達成。提高顧客獲得的價值，則藉著提升和創造這一行以前沒有提供的因素來達成。長期下來，隨著更卓越的價值導致銷售提高，使規模經濟因素發揮效用，成本會更加降低。 * 成本 顧客價值 價值 創新 《藍海策略》－開創藍海 開創藍海 紅海與藍海策略的對比 * 《藍海策略》－開創藍海 紅海策略 藍海策略 在現有市場空間競爭 創造沒有