45-2011年述职报告.docVIP

2011年述职报告 公司党委： 一年来，在公司党委、行政的正确领导下，在公司高管的指导和有关领导的带领下，我作为水汽车间热电装置运行工作的分管领导，在过往的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在水汽车间全体成员的共同努力下，发挥了自己的最大能力，较好地完成了上级下达的各项工作任务。 2011年是水汽车间热电装置建设最为紧张、繁忙和收获最大的一年。水汽车间以公司方针目标为工作主线，在车间主任的正确领导和指引下，全车间员工紧密团结、努力奋斗，截至12月6日，热电主装置中的1#、2#锅炉，1#汽轮发电机组、烟气脱硫及相关附属系统均已完成调试运行。3#锅炉已完成本体系统酸洗、吹管工作， 2#汽轮发电机组也将在12月7日开始调试，热电装置即将达到全部中交的条件。现将一年来我开展的工作述职如下，归纳起来，主要有以下几个方面： 一、思想政治素质方面 　　（一）政治理论和思想素质进一步提高。一年来，我比较注重政治理论学习，积极参加公司与车间组织的党组学习。在贯彻执行党的路线、方针、政策，树正气、抵歪风的意识，加强党性修养等方面都比过去有所增强。思想作风、工作作风、组织协调能力都有较大的提高。在思想上、政治上、行动上都与党中央保持了高度的一致，与公司党委、行政保持高度的一致。 　　（二）思想端正，组织纪律性进一步增强。作为一名副职领导，我能够摆正好自己的位置，不论是什么时候，在任何情况下，讲组织、讲纪律、讲原则。主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮结派，不搞小圈子，不搞两面派，办事光明磊落，做好参谋、助手的工作。面对总包方资金不到位、工作人员少、沟通协调困难等诸多不利因素，站在公司的立场上，积极负责地开展各项协调工作，不怕抱怨，不怕辛苦，勤勤恳恳，任劳任怨，起到了一名领导干部应有的作用。 二、组织领导工作方面： （一）大局意识更进一步增强。热电装置作为全厂公用工程的一部分，必须为全厂蒸汽、动力提供保障。一年来，我都围绕为化工开车创造条件，完成公司方针目标这一中心任务积极开展工作。不计较工作的分内分外，不计较一部门的得失，每一项工作都以推动整体进度为重心，做到局部利益和整体利益相兼顾，长远利益和暂时利益相照顾，公司的利益放在首位。做到大事讲原则，小事讲风格。 （二）转变观念，及时转型，加强沟通、协调，开拓创新的工作能力有了进一步的提高。作为分管热电的车间领导，我在具体的工作中，深刻领会上级的指示精神，紧紧围绕公司的年度方针目标，解放思想、更新观念、求真务实，结合本车间的实际情况，抓住一切机遇，创造性地开展工作。热电员工主要以热能动力相关专业人员为主，也主要在纯发电厂进行的操作培训。其思维习惯性的接受传统电厂的工作理念，在化工企业中，存在一些不相适应的地方。在这些时候，我首先从自己做起，及时转变观念，引导员工形成为化工服务的理念。立足自身，深挖潜力，加强与兄弟部门、总包单位、监理单位的配合、沟通与协调，对系统大胆优化、完善。至今已进行了20多项技改，为设备的安全、稳定运行创造条件。 　　（三）思想政治工作进一步加强。思想政治工作是一切工作的生命线，作为一名领导，必须学会做好思想工作。热电新员工多，人员配置少，操作经验、素质都有待进一步总结、提高，工作环境恶劣。开车后，为保证装置的稳定运行，大家只能多参与，多总结。因此，在4班2倒的情况下，下班后留下来观摩，参与下一班试车，正休时集中进行总结在所难免。有的员工就抱怨休息不够。在这时，我及时找这些同志进行沟通，让他们理解到现阶段暂时辛苦的重要性和必要性，必须尽早锻炼成才，独挡一面。通过耐心细致的工作，大家终于理解车间用心。在开展思想政治工作的同时，自己的理论水平和解决问题的能力更进一步得到提高，政治思想更进一步成熟。 三、主要工作实绩 一年来，根据公司的要求和全厂进度的需要，热电装置逐步调试，投入运行。 5月20日，1#炉投粉开始运行，进行全厂蒸汽母管管道吹扫。 9月30日，1#机、炉整套调试运行完成，移交生产。 11月1日，烟气脱硫系统一次开车成功，并调试运行完成，生产出硫铵副产品。 11月8日，2#炉试运行完成移交生产。 12月2日，3#炉吹管结束，开始恢复正式管道。 12月7日，2#机开始调试运行。 至12月初，热电新版运行规程已基本修订完毕。 年度员工培训计划基本完成。 四、廉洁自律方面： （一）能严格要求自己。不论什么时候，在什么地方，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，努力做到廉洁奉公、勤政为民，坚持老老实实做事，清清白白做人。 （二）能认真执行廉政建设的各项规定。坚持用党章党纪和国家法律法规规范自己的行为，坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主人思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不谗、手不伸，自觉接受群众的监督。 （三）没有假公济私、索贿受贿、