道路工程施工组织及设计00002.docxVIP

第一章 项目管理机构设置图 一、技术组织机构设置1、我公司针对此工程严格由公司选聘优秀的项目经理组建项目经理部，来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理项目副经理技术负责人工程部技术质量部经营预算部办公室物资设备部监控管理部2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质专业技术水平强。二、管理人员配置1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。3、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 4、工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。5、技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料、新设备、新工艺、新技术的推广和实施。 6、经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 7、监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 8、物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。管理人员组成表第二章 施工方案与技术措施一、施工准备1、水源沿线水渠较少、水源短缺，主要采用地下水，公路施工及生活用水可在沿线水井抽取或场外调运。砂、石料本项目所需砂石料及石灰等地方材料可从滑县八里营及浚县屯子、新乡辉县等地调运，水泥及钢材等主要材料可从新乡、鹤壁及安阳、邯郸等地调运。砂、石料：路面基层使用的碎石单个颗粒的最大粒径不应超过31.5mm，路面面层使用的碎石保证洁净、干燥、表面粗糙，砂保证洁净、干燥、无风化、无杂质。水泥水泥主要为安阳、新乡水泥，本地及安阳、新乡生产的水泥质量好，品种多，产量大，运输方面，能满足公路工程施工用料的技术的要求，。水泥标号不应低于32.5级普通硅酸盐水泥。 二、施工应遵循的技术规范《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006；《公路路面基层施工技术规范》JTJ 034-2000；《公路水泥混凝土路面施工技术细则》JTG T F30-2014；《公路工程基桩动测技术规程》JTG/ F81-01-2004；《公路交通安全设施施工技术规范》JTG F71-2006等。施工中应注意的有关事项1、施工开工前，我单位在全面熟悉设计文件的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题及时根据相关程序提出修改意见报请变更。2、使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核，超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。3、在人工结构物附近、工程量集中及地形复杂路段宜增设临水准点，临时水准点必须符合精度要求，并与相邻水准点闭合。4、严禁把施工过程中的废水、废渣排入项目沿线河流，应按照环保要求，采取有效措施，防止施工扬尘，保护当地生态环境。四、路面基层本着就地取材、经济合理的原则，结合现场调查情况，充分考虑当地水温地质情况，根据项目沿线状况及项目总投资，结合建设单位意见，本着谁受益谁负责原则，路面基层根据施工图设计要求及当地实际情况，路面基层为原路面结构直接利用或局部整平碾压补强（由当地政府协调受益村负责）。1、对设计