工厂6s管理PPT.ppt

;目?? 录;?6S之来源;工廠的第一印象;工廠的第一印象 (2);“6S”是什么？; 1、 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要 的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的 东西； 2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置 摆放整齐，并做好标识进行管理； 3、清扫（SEISO）：将不需要的东西清除掉，保持 工作现场无垃圾，无污秽状态；; 4、 清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，并制订成规章制度，使工作现场整洁、卫生； 5、素养（SHITSUDE）：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 6、安全（SAFETY） ：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。;方法——6S改善对象及目标实施项目 改善对象 目 标 ;;;;;定义： 不能用，不再使用 处理方法： 按制度申请报废处理 举例： ●已报废的设备和更换下来的备件 ●积压过期的原材料 ●破损的工位器具 ●不能确定性质的在制品 ●包装袋、旧工艺单 ;定义： 半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的。 处理方法： 回仓库储存，用时再领。 举例： ●合格但超量的原材料和半成品 ●检修后剩下的备件 ●季节性使用的原辅材料;定义： 一个月以上才使用的频率 处理方法： 整理好放在指定的区域或位置上。 举例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生产的工位器具、备件 和备品;;范围：自己的工作场所 检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台 下、货架后、设备上面下面、桌子 抽屉里。 分类：将所有的物品分成以上四类 处置：; 整 理 （Seiri）;这物料是否还需使用; 所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。;整顿的对象;是一门摆放、标识的学问 是基层主管现场管理能力和管理水??的体现;整顿工作的重点顺序;10、工作前说明及分发工具 11、每位成员依所负责的区域及实施准则开 展工作 12、检讨放置后的使用状况 13、定期循环整理、整顿工作 14、定期巡回检查 ; 所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源;要求： 将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、 活动场所污垢和积尘。;寻找和清除“六源”;清扫工作的重点顺序;记录工作过程中所发现的不正常点（异常振动、异温、异味、磨耗、漏油、松脱…） 异常点拍照 修复后拍照 执行后确认（奖励或加以辅导） 教材整理（拍照后的教育资料整理） 定期巡回检查;要求 维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。 对象 工作区域的人与物。 目的 维持巩固前3S的效果； 养成持久有效的清洁习惯； 使异常现象能立即消除。;目视化的改善措施;明晰区域;检查与考核;;素养教育的开展方式;; 安 全 （SAFETY）; 安 全 （SAFETY） ; 安 全 （SAFETY）; 安 全 （SAFETY）; 安 全 （SAFETY）; 安 全 （SAFETY）;花钱可以买到最华贵的衣服 但不能买到强健的体魄;6S九大要求;谢谢您的配合