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各种安全管理制度目录 安全生产管理制度 安全生产检查制度 安全生产验收制度 安全生产交底制度 安全生产奖罚制度 安全生产教育培训制度 班前安全活动制度 安全文明施工管理制度 特种作业管理制度 领导安全值班制度 劳务管理制度 安全生产资金投入管理制度 安全生产资金保障制度 现场与安全标志牌管理制度 因工伤、亡事故报告与处理制度 职业病危害防治（措施）制度 大模板存放管理制度 劳动防护用品管理制度 安全生产管理制度 1、认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针，建立健全安全管理组织体系。2、工人上岗前必须进行入场教育，经考核合格后方可上岗作业，特殊工种必须持有效证件上岗。 3、定期进行安全检查，并按“三定”原则进行整改，反馈和复查。 4、对开挖的基坑作好边坡和排水措施，并搭设人员上下专用马道。 5、现场各种脚手架支搭要规范，防护要严密，高大异形架要有专项设计方案、计算书，审批、交底和验收。 6、各种孔洞，临边要采取严密的防护措施，并统一着色编组建档，建制,专人负责管理。 7、大模板设专用场地存放，吊运和使用时要符合安全规范要求，并设管理制度和专人负责。 8、现场临时用电按照“临时用电规范JGJ46-2005”要求进行设置，做到三级配电两级保护措施。 9、现场塔吊安装和拆除必须有专业队伍进行，经验收合格后方可使用，吊装和使用过程中要严格遵守“十不吊”原则。 10、中小型机械实行“定人、定岗、定机”负责制，做到“轮有罩，轴有套”的原则。 11、实行总包，分包负责制，并签定分包安全协议书和机械租赁合同，明确责任，做到各负其责，确保安全。 新化县资江三桥及接线工程S1合同段项目部 2013年2月26日 安全生产检查制度 1、各级领导、安全管理人员应在熟悉业务、掌握标准的基础上，结合本单位具体情况，组织定期或不定期的多种形式的安全检查。 2、安全检查分为：定期安全生产检查、专业安全生产检查季节性安全生产检查及特殊性安全生产检查，检查内容为：查领导、查制度、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。 3、公司经理每月检查工地不低于两个半天，每半天不低于两个工地。 4、主管生产副经理每月检查工地不低于两天，每天不低于4个工地。 5、公司每月由安全值班领导组织两次现场安全生产大检查，公司文明施工检查组每月带领相关人员对在施工地进行综合检查，对具备打分条件的项目工程进行打分。对工地检查每次必须有工地负责人的签字，并对查处的问题定人、定措施、定时间督促整改。隐患严重的及时下发隐患通知书，限期整改并及时反馈，必要时停工整改。 6、项目部、各分包施工队每月由当月安全值班领导或文明施工管理人员组织项目部文明施工相关人员进行三次现场检查和评分，查处的问题要认真做好记录，并督促现场负责人组织落实，检查中发现现场存在的隐患和严重违章等情况立即进行整改，直到隐患消除。 7、项目部必须遵循管生产必须管安全的原则，项目主管生产的副经理为本项目部的安全经理，具体负责项目的安全检查。 8、项目部、各分包施工队专职安全员每天日常检查工地不低于两次，发现问题及时整改，若不能及时整改的在当日的生产调度会上提出，研究出整改措施，并按三定原则进行整改。 9、现场每15人设兼职安全员，随时在工地巡回检查，发现问题及时纠正解决。处理不了的问题要立即上报，并认真填写安全工作日志和检查记录，同时做好整改复查工作。 10、施工班组每天上、下班前由班组长或义务安全员进行安全检查，在施工中发现不安全因素或安全隐患，应随时采取解决措施，严禁违章指挥或违章作业。 11、在、元旦、春节、五一、十一等特殊节假日，由各级领导带队，相关部门参加，对施工现场进行安全、消防等措施落实情况的检查。 12、每年的冬雨季来临之季，由项目部牵头，组织相关技术、质量、安全、物质等部门参加季节性检查。 13、坚持周五上报制度，各分包施工队每周五前将本周安全生产状况、安全投入情况、安全培训教育、现场安全检查情况上报项目部，项目部及时以表格形式上报公司安全管理部。 新化县资江三桥及接线工程S1合同段项目部 2013年2月26日 安 全 验 收 制 度 1、各分包施工队对各种脚手架、吊篮架、外挂(爬)架、承重作业平台、悬挑式卸料平台、电梯井操作平台及提升设备(塔吊、室外电梯、井架物料提升机等)在搭设前必须先编制好施组设计或安全技术方案，报本单位上级有关部门审批同意后，方可进行搭设。 2、以上各种架子、平台、提升设备在搭设完后，高度在l 5米以下的由分包单位项目部组织技术、安全、机械、搭设及使用班组等有关人员验收。高度过在15米以上的由各分包单位项目部先行验收合格后，再由其上级公司组织工程