4b1[应用文书]发言记录.doc

速递 吕清华： 1、特点：材料全面、重点突出、数据齐全 2、启示：全面呈现了基层速递公司成本运行的实际情况；可变成本、人工成本固定成本等存在可压缩空间；人力资源分布、内部作业流程有进一步改善的必要，揽收人均产值并不高（10万左右），应加强营销力量的素质，压缩内部；某些业务在业务费使用比较大，如：单证业务、国际业务，横向对比，不同经营区域在使用业务费上的不同，造成不同经营结果，业务费使用进行对比分析，发展有好处；重点业务板块给出的平均单价、平均成本、利润率，近阶段对执行优惠政策中可以运用，效益分析。 3、建议：相关内容进一步充实完善，业务流程、处理环节中的因素考虑更完整一些；报告应充分考虑市场竞争因素、市场主体的价格，特别在结论中应考虑；结合目前损益核算和明年7月1日终端费结算；为明年工作提供更好帮助，按季度分析，增加山区局内容；后续课题中内部组织优化、运输环节进一步研究。 刘小文： 企业存在价格竞争过度，忽略在价值链上进行创新，发展业务。人为因素造成跨区低价揽收，基层单位对危害性认识不够。 报告完成得好，对其他业务的启发，有利于加大高效业务的发展，降低低效业务；防止低价揽收；推动从价值链上业务创新。函件业务也可以做类似分析。 林文盛： 完成了基础工作，后续的流程优化，环节成本的降低，对经营工作的指导意见，如：盈亏平衡点，对价格的指导意见。 许苗均： 题目应突出作业成本法，“作业成本法在邮政速递业务中的应用”，结论的写法要改，要突出现实中的应用。 李克超： 对今后业务经营观念上的引导作用，注重效益方面的引导作用，对邮务类其他业务的引导作用。转变：注重收入到注重成本、效益，重结构到重过程，粗放管理到精细管理。各局背景不同，缺乏对竞争对手的因素考虑。 叶灿辉： 环节成本测算模型的构建和成本的测算对速递专业的经营过程有很强指导意义。产品分类可以更清晰一些，如：本收本投。环节流程中，邮件的二次投递。要做内部作业和运输环节的成本测算。 宋春树： 1、速递属于服务性产品成本影响因素：流程的制定、资源的配置、过程的控制，流程制定中可以进一步细化，如：进口中国际和国内成本应该不一样（海关）、运费的成本分摊文件和物品应该不同（单件重量不同）。 2、资源配置按现有的实际情况，没有考虑行业社会平均单价，对价格竞争策略的制定有影响。以各地市局的量和地理环境来制定每个环节的资源配置，核定环节处理成本，测算出产品的社会平均价格。 3、取数为今年3月份，数据有些偏差，如：厦门3月份宣传费没有分摊。 4、环节的成本结构分析，成本大的环节，如：运输环节，不合理的因素在哪里，寻找解决方式，如发运渠道、发运方式上做文章，降低企业运行成本，提高竞争力。 王晓文： 成本费用取数用年度，三个地市公司成本差异性做出比较。 李毅： 意义重大，深入不够，题目改为突出模型的特点。重大课题可以归入软课题研究，投入的人力、经费、时间都有保证。 林池清： 应该考虑市场平均成本。 周国雄： 题目要突出研究方向“速递专业的作业成本分析”，指导企业内部流程的设置，生产的组织。如果研究业务成本就要研究竞争对手，才能指导企业制定价格。内部流程如何提高效率。可变成本和固定成本的构成，指导企业如何建立。采集样本不具有代表性，全年的平均数，山区局加上。制定规范化作业流程，计算企业标准作业成本。 陈景涛： 研究方向非常好。对竞争环境的研究，社会平均成本、平均价格。应该和业务实际结合，优势在哪里。流程的优化。与专业公司配合。