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信息系统开发生命周期 基于瀑布模型的系统开发生命周期法 系统规划 系统分析（需求分析，逻辑设计） 系统设计（物理设计） 系统实施 系统维护 生命周期法的优缺点 优点 阶段的顺序性和依赖性 逐步求精的结构化方法 推迟实现的观点 质量保证措施 强调文档的完备性和标准化 缺点 只适应于可以在早期阶段就完全确定用户需求的项目。 文档的编写工作量极大 要获得完善的需求说明很困难，造成系统交付时间延迟 不能很好的适应用户需求的变化 原型法 优点 由于用户的积极参与开发，减少了开发时间，提高了系统开发效率。 使信息需求的定义工作更为直观、简单 对原型的修改和完善过程，增加了用户对设计的满意度。 减少了系统的开发费用 系统分析 也称需求分析，是系统开发生命周期的一个主要阶段 主要任务：可行性分析，需求分析和系统建模 需求的定义 需求分析是寻找人们的期望的过程 需求是隐性的，用户自己都不清楚自己的需求 需求也是变化的 需求开发 需求获取 需求分析 编写规格说明 需求验证 数据流程图 数据字典 系统设计 信息系统体系结构类型 集中式、C/S、B/S 系统设计方法 结构化设计 耦合 内聚 面向对象设计 系统设计结果 系统实施 软件选型 硬件选型 系统切换 直接方式 平行方式 逐步方式 系统测试 系统维护 校正性维护 适应性维护 完善性维护(工作量最大) 预防性维护 维护内容： 应用软件维护 数据维护 代码维护 硬件设备维护 信息系统评价 综合评价的体系框架 信息系统综合评价指标体系 系统管理 系统的安全性管理 自然灾害、偶然事件（物理安全控制） 软件的非法删改、复制和窃取（人员及管理控制） 数据的非法纂改、盗用或破坏（存取控制、数据加密） 硬件故障 系统的可靠性管理 企业信息化队伍 企业信息化开发队伍 项目管理人员 系统分析员 系统设计员 程序员 系统维护人员 操作员 文档管理员 质量管理员、审计 其他专业人员 CIO CIO是企业信息资源和信息系统的最高领导者 CIO的主要职责 案例分析：中新旅的MIS项目为何失败？ CIO应具备的素质和能力 企业战略与企业信息化战略 企业战略 企业信息化战略 之间关系 企业信息化决策 风险的定义 IT风险与其他项目风险的比较 风险管理 风险识别 风险分析 风险规划 风险监控 IT选型 步骤 IT项目建设模式（优缺点） 自主开发 委托开发 联合开发 购买软件包 IT外包 IT外包的收益与风险 * *