让绩效管理落地生根大连-沈阳51Job.pdf.pdf

让绩效考核落地生根 让绩效考核落地生根 ——前程无忧51Job HR培训沙龙 党军沣 2011年09月 1 让绩效考核落地生根 第一部分 企业绩效考核为何不能落地生根 2 让绩效考核落地生根 问题的提出： 1. 企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩 效管理没有方向和效果。 2. 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术， 各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任 3. 绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管 理的核心目的不明确 4. 组织、团队、个体目标脱节，无法实现组织绩效、团队 绩效、个人绩效的联动。 5. 绩效考核指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注 和对员工行为的引导。 3 让绩效考核落地生根 问题的提出 6. 一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 7. 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系，过分突 出业绩而忽视了对企业的经营安全。 8. 绩效管理成为奖金分配的手段。 9. 绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成 为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的 作用的发挥。 4 让绩效考核落地生根 经理的困惑 为什么？ 深入到具体工作，以保证 事务处理正确 累 员工工作无头绪，对工作 缺乏了解，不能明白给出 结果 烦 恼 员工总是犯重复性错误， 工作质量低下 怒 员工给经理提供的信息 太少，以致问题发现太 晚而无法弥补 5 让绩效考核落地生根 员工的困惑 为什么不提升我？ 不知道为什么做/作 不公平 到什么程度/怎样做 茫然无措 作的好坏无所谓