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企业中的班组安全管理 郭继和 2007.05. 借由公司整治 “低标准、老毛病、坏习惯”的活动，郭总将自己多年来从事基层建设和班组管理的经验和体会与大家交流分享，希望广大员工认真学习。 质量安全部 要 点 班组在企业中之地位和作用 班组的概念及职能 班组的特点 班组管理是企业工作的基础 班组建设的基本思路 加强班组安全建设的基本要求 如何当好班组长 班组长应具备哪些素质和修养 班组长的安全职责 要 点 班组长的权限 班组长的工作方法 班组长抓安全生产的领导方法 具体的安全管理方法介绍 不安全行为和不安全状态 “班组安全手册”的应用 班组安全管理常用规范 班组安全教育 班组安全检查 班组的安全文化建设 班组在企业中之地位和作用 班组是工业企业的基层组织，整个企业要靠班组来维持正常运行。 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。在企业里，绝大部分事故发生班组。 班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。 班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源 。 班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮。 班组在企业中之地位和作用 班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。 班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。 班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。 班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。 班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。 班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。 班组的概念及职能 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。班组长作为为“兵头将尾”，基本具备了“干部”的管理职能。 班组是企业文化、安全文化的体现者，也是文化的创新者，班组的文化建设往往是整个企业文化的缩影。 现代企业的管理结构一般分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。 班组的特点 结构小 管理全 工作细 任务实 群众性 班组管理是企业工作的基础 什么是班组管理？ 指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的资源（人、财、物、信息）进行合理组织、有效利用。 班组管理的特征 １．其基本要求是系统管理 ２．其基本内容是基础管理 ３．其基本形式是民主管理。 班组管理是企业工作的基础 班组管理的内容（QHSE体系） １．生产管理； ２．质量管理； ３．技术管理； ４．劳动管理； ５．设备管理； ６．经济核算； ７．安全文明生产； ８．思想政治工作。 班组管理是企业工作的基础 班组管理的重点： １．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等） ２．抓好科学的管理方法和手段。 ３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。 班组建设的基本思路 生产性班组的建设思路：  １．要组织好劳动者。 ２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“服众”。 ３．要认真执行职业道德规范。 ４．要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。 班组建设的基本思路 非生产性班组的建设思路： １．树立经营观念和效益观念。 ２．实行一定风险的经济责任制。 ３．学习和应用现代化的管理方法； ４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。 总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干（“五大员”）；三是业务建设，搞好业务培训。 加强班组安全建设的基本要求 班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到： 1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 ???? 班组长担负日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。 因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想