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安全生产责任制 一、公司经理安全生产责任制 1、公司经理是安全生产第一责任人，对公司的安全生产和劳动保护 负全责任； 2、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、标准、规范和地 方各级政府、企业行政主管部门有关安全生产的法规、制度，并结合企 业的实际情况，组织制定贯彻落实的措施，制定和实现安全生产目标。 3、定期研究解决安全生产中的重大问题，并向职代会报告安全生产 情况。 4、组织审批安全生产技术措施，按规定提取和使用安全技术措施费 用，专款专用，保证施工现场的安全防护和劳动保护。 5、组织进行安全检查、安全教育和安全生产竞赛，总结推广安全生 产的先进经验。 6、根据国家规定，按企业职工总人数千分之五的比例配备专职安全 管理人员，保持相对稳定，并支持他们的工作。 7、督促各级领导干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，建 立健全公司的安全生产规章制度。 8、组织评比和表彰安全生产的先进集体和先进个人，严格奖罚制度， 利用经济杠杆的作用促进安全生产。 9、主持重大伤亡事故调查分析，并按“四不放过”的原则进行处理。 10、把安全生产列入重要的议事日程，定期召开各种安全会议，讨 论安全生产动态，研究改进措施。  二、公司总工程师安全生产责任制： 1、对施工现场安全防护和劳动保护的技术工作负总的责任。 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术规范、标准。 结合公司的技术状况，研究制定具体的实施办法。 3、常深入施工现场，检查指导安全技术措施实施情况，及时解决安 全技术难题。 4、组织编制和审批施工组织设计中的安全技术措施方案，组织推广 先进的管理经验和先进技术。 5、经常组织对职工进行安全技术知识培训考核，提高职工的安全技 术操作技能和预防事故的能力。 6、在采用新技术、新工艺、新材料施工时，组织制订相应的安全技 术措施。 7、负责提出改善劳动条件的项目和实施办法，组织重大技术难题的 科研攻关。 8、参加重大伤亡事故的调查处理，提出技术性鉴定意见和整改 措施。  三、公司主管生产副经理安全生产责任制： 1、管生产的副经理是施工生产的直接组织指挥者，根据“管生产必 须管安全”的原则，对安全生产负直接领导责任。 2、经常深入施工现场，检查指导施工安全，及时解决安全生产中存 在的问题，消除事故隐患。 3、具体组织落实安全生产的方针、政策、法规、制度、标准和措施， 督促和协调各职能部门做好安全工作。 4、发生工伤事故，要亲临现场组织有关人员调查事故情况，分析事 故原因，采取防范措施，提出处理上报事故调查报告书。 5、具体组织总结和交流安全生产的先进经验，评比和表彰安全生产 的先进单位和先进个人，认真落实奖罚制度。 6、总经理外出时，履行总经理的安全职责。  四、生产计划部（部长）安全生产责任制： 1、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想， 保证安全工作与生产协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的施工 活动必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。 2、在检查生产计查实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况， 对施工中重要的安全防护设施、设备的施工（如支拆脚手架、安全网等） 要纳入计划，列入正式工序，给予时间保证。 3、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认 真按施工组织设计组织施工。 4、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产 工作。  五、安全部（主任）安全生产责任制： 1、积极贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制 度，并监督检查执行情况。 2、制定工程项目安全生产管理办法实施细则，并负责贯彻实施。 3、协助项目经理组织开展各项安全生产活动，并监督检查项目施工 队伍开展安全生产活动的情况，发现问题及时向项目经理和上级安全生 产管理部门汇报、处理。 4、负责工程项目安全生产管理分支机构及人员的业务领导和组织工 作，负责工程项目各级安全五笔型产基础管理台帐及安全管理资料的建 立和归档工作。 5、负责全体职工（包括外协施工人员）、特种作业人员的安全教育、 安全培训的组织管理、考核办证工作：负责监督检查外协施工人员的三 级安全教育考核证及特种作业人员持证上岗工作。 6、开展“危险预知”活动，建立施工班组班前安全讲话制度，针对 工程施工的各个阶段，组织开展事故隐患的预测、预控、防控工作，建 立定期的安全检查活动（项目每周一次，班组每天一次）并逐级做好各 项整改记录。 7、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加工程项目生产会，参 加公司召开的安全生产例会，建立工程项目安全生产例会制度，并负责 组织实施。 8、参加工程项目临时用电工程施工组织设计的会审和临时用电设 施、设备以及一般脚手架验收工作，并监督检查施工中临时用电、脚手  架的安全使用和维护工作。