[其他资格考试]2012年咨询工程师《组织与管理》第一章1.doc

2012年咨询工程师《组织与管理》第一章（1） 　　第一章 概论 　　大纲要求 　　一、工程咨询的原则、特点、范围。 　　二、投资建设与工程咨询的关系。 　　三、投资项目、项目周期、项目管理层次和相应的工程咨询服务。 　　四、工程咨询在经济建设中的作用及服务对象。 　　五、国内外工程咨询发展沿革。 　　第一节 工程项目管理 　　掌握内容： 　　一、工程项目 　　（一）工程项目的定义 　　工程项目是指建设领域中的项目，是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 　　[例题1-1] 下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是（ 　）。（2007年真题）　　A．发电机设计项目　　B．扩建学校食堂　　C．软件开发项目　　D．帮助贫困母亲工程 　　[解析]：工程项目的定义中，最重要的是：建设领域，特定的目的，投资建设，建筑或建筑安装工程。　　[答案]：B　　[提示]：这道真题体现了2008年考试的趋势，结合实际 　　（二）工程项目的特征 　　1．工程项目的典型特征 　　（1）唯一性 　　（2）一次性 　　每个工程项目都有其确定的终点，不是一种持续不断的工作。 　　（3）项目目标的明确性 　　（4）实施条件的约束性 　　2．工程项目与一般项目比较还有以下特征 　　（1）不确定因素多 　　（2）整体性强 　　（3）建设周期长 　　（4）不可逆转性 　　（5）工程的固定性 　　（6）生产要素的流动性 　　[例题1-2]由于工程项目具有（ 　）的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。（2009年真题）　　A．整体性　　B．固定性　　C．目标的明确性　　D．周期性 　　[解析]：理解工程项目的所有的特征　　[答案]：B 　二、工程项目建设周期和阶段 　　（一）工程项目阶段和工程项目建设周期概述 　　阶段完成标志：每个工程项目阶段完成的标志是一个或数个可交付成果。 　　阶段划分目的：将每一个工程项目划分成若干项目阶段有助于更好地控制项目，保证项目顺利完成。 　　工程项目建设周期的特点：大多数工程项目建设周期的人力和费用投入模式是相同的，开始时慢，后来快，而当工程项目快要结束时又迅速减缓。这句话在复习过程中容易忽略，但是比较重要的，希望大家能够记住这句话。 　　（二） 工程项目建设周期各阶段介绍 　　1．工程项目策划和决策阶段 　　主要工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。 　　特点：工作量不大、但十分重要。 　　可交付成果：项目概念的提出，可行性研究报告。 　　[例题1-3]在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（ 　）。（2007年真题）　　A．准备阶段　　B．策划与决策阶段　　C．实施阶段　　D．竣工验收与评价阶段 　　[解析]：工程项目的各个阶段中，工作量不大，但最重要的是策划与决策阶段，这是书上的原话。　　[答案]：B　　[提示]：对于项目四个阶段的特点，历年的考题都有涉及，这是考试的一个热点，大家要注意区分记忆各个阶段的特点。 　　2．工程项目准备阶段 　　主要工作：设计和施工图设计，征地，建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。 　　特点：本阶段是战略决策的具体化，很大程度上决定项目实施的成败及达到预定目标效率的高低。 　　可交付成果：图纸交付、具备开工条件。 　　3．工程项目实施阶段 　　主要工作：将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。 　　特点：工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，管理难度也最大。 　　可交付成果：项目竣工。 　　4．工程项目竣工验收和总结评价阶段 　　主要工作：联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。 　　特点：工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目即告结束。 　　可交付成果：试生产，验收合格，设施完全投入使用。 　　项目后评价：对已经完成的项目的建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统客观的分析。