[心理学]防火应急预案.docVIP

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[心理学]防火应急预案

防火紧急预案 为保证辖区内突遇火灾时能够采取有效的灭火措施,争取快速有效的扑灭或控制火情,从而减少火灾所造成的损失,特制定此方案,要求无论在什么时候,各部门员工一旦发现火情,均应按照本方案的程序要求,参加灭火战斗。 报警程序: 目击者报警: 发现火情的人应保持镇静,切勿惊慌,如是初期小火且自己能将火扑灭,应当先灭火后报警;遇火情难以扑灭时,应按照下列程序工作: 立即用火场附近的电话通知消防中心,如附近无电话时,可打碎火场附近的手动报警器完成报警工作。 报警时,讲话声音要清楚,说明起火地点,物质燃烧种类,是否有人被围困,有无人员伤亡,或是情况及是否正在采取扑救措施等。然后通报自己的姓名和部门,之后注意消防中心的补充询问,并做回答,得到允许后方可挂断电话。 切勿在火场附近大喊“着火了”,以免造成不必要的惊慌。 在扑救人员未到达现场前,报警者要采取相应的灭火措施,使用火场附近的消防设施进行扑救。 关闭火场附近的电源开关及门窗。 消防中心接警: 消防中心接到火情报警后,应立即派员赶赴现场核实并确认火情,用通讯器材将现场情况向保卫中心及当值领班报告,(包括失火位置、燃烧物品种类、火情大小、有无人员伤亡等),同时采取有效的措施扑救初起火情。 保卫中心接警: 保卫中心接消防中心人员报警后,应立即按照下列顺序通知有关人员或部门;安保部经理--总经理--副总经理--总办及其他相关部门,同时做好记录。 节假日或非营业时间向值班经理报告,按指示按顺序通知有关领导。 利用监控系统对现场进行录像,并对各个出口进行监控,如发现出口堵塞或意外情况及时上报,及时传达上级的各项指令,并做记录,写明指令内容、时间、执行情况。 灭火工作程序: 物业总经理、副总经理 接到火情报警后立即赶赴火场,并与秩序维护部经理,工程部经理一同研究灭火方案。 指挥义务消防队员参加火灾扑救工作。 根据火势的变化,及时制定相应的对策。 指挥抢救受伤人员。 火势难以控制时: 决定下达停电、停空调指令; 决定下达分区域进行事故广播或全面疏散; 决定向公安消防部门报警,报警后由指定人员引导消防车辆及人员进入火场,并参与公安消防部门的火灾扑救工作。 秩序维护部 秩序维护部经理 得到火灾报警后,立即会同工程部经理,根据实际火情协助总经理,制定灭火计划。 协助总经理指挥义务消防队员灭火,并将火灾的扑救情况随时向总经理汇报。 如遇特殊紧急情况,秩序维护部经理有权决定向公安消防部门“119”报告火警和下达在大厦内分区域进行事故广播的命令。 当消防局到达现场时,负责向消防局介绍火情,并协助做好灭火工作。 火灾扑救后,秩序维护部经理负责组织人力保护好火灾现场,配合消防局调查火情发生的原因。 秩序维护部主管 接到火警通知后,应立即赶赴火场,查看火情,分析火灾发生的原因,根据火势向秩序维护部经理提出扑救火灾的建议和计划。 按照总经理的扑救方案,带领义务消防队员扑救火灾。 负责引导消防队员进入火灾现场进行灭火。 配合秩序维护部经理布置火灾扑救后的现场保护工作。 协助市消防局调查火灾发生的原因。 负责起草火灾事故报告,以及火灾原因调查报告。 警卫领班 警卫领班接到报警后,组织人员迅速赶到起火地点,沿途取用灭火器进行扑救。 服从现场指挥的命令,抢救伤亡人员。 火灾扑救期间负责维护火灾现场秩序,禁止无关人员进入现场。 组织警卫将个出口的门全部向外打开,严格控制出口,并做好紧急疏散准备。 火灾扑救后,负责布置现场的保护工作,禁止无关人员进入。 工程部 工程部经理 接待火情通知后,立即组织人员赶赴火场,进行扑救。 根据火势的大小和火场环境及因火势而引起的各种变化,负责向灭火指挥提出有效的建议。 协助秩序维护部经理一同指挥灭火。 组织本部门人员,负责处理火场区域的水电等技术问题,紧急抢修供水供电设备。 工程部其他系统工作人员 空调系统:接到火情后立即关闭起火区域的空调机组启动防排烟系统。 配电室(高压、低压):接到火情通知后,密切注意火场附近的电力运行情况,随时准备切断火场的电力供应。 水系统:接到火情通知后,立即做好消防用水的供应工作,并做好供水设备的抢修工作。 电梯专业接到火情通知后: 第一:应确认全部客梯是否与火警报警装置联动,除消防电梯外,电梯应该停在首层开门,停止运行。 第二:电梯维修人员应迅速到达火警最近的消防电梯,配合消防人员上、下楼,必须取消一切自动开关门的操作。 第三:火灾被控制后,在接到上级命令,确认安全的情况,逐步检查电梯设备有无损坏的情况下,开始烛台恢复,并做好详细记录。 (5)综合机修专业:

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