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全国学神华，我们怎么办 ——平沟煤矿掘进二队队长吴玉亭 崭新的一年伴随着“全国学神华、乌海能源公司怎么办、平沟怎么办、我该怎么办”的号角声紧张有序的开展各项工作。为全面贯彻落实国家领导、国务院、国家安全监督管理总局关于“认真总结推广神华集团先进安全管理经验”，以及神华集团董事长张喜武关于“全国学神华，乌海能源公司怎么办的”指示精神，深入开展“大学习、大讨论、大落实”活动，找差距、抓整改、促升级，全面推进安全生产再上新台阶的工作热情，为新的一年打下坚实的基础。 作为神华乌海能源公司下属企业平沟煤矿掘进二队担任队长的我，将此项活动的指导思想概括为：“坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’方针，牢固树立以人为本的安全发展理念，全面贯彻安全生产‘十二五’规划和公司及矿职代会会议精神，“以全国煤炭行业学习神华为契机，以全面提升本质管理水平为抓手，开展‘找差距、抓整改、促升级’为主题的‘大讨论、大排查、大整改、大升级’活动，”努力构建安全生产长效机制，确保掘进二队为神华建设世界一流煤炭企业提供强有力的安全保障。同时我单位工作目标确定为：“坚定安全零死亡奋斗目标，遏制重伤以上人身事故和较大非人身责任事故；进一步强化本安体系的实施和应用，强化重大危险源和安全隐患的辨识、管控，全力延长安全生产周期，为神华的发展增砖添瓦。为确保奋斗目标的实现，具体从以下几方面做起： 加强现场安全管理、争创一流工程质量： 煤矿安全生产现场管理十分重要，只有在现场对生产过程中存在的隐患及时发现处理才能杜绝事故的发生，作为一名队长，一是要严格执行井下现场带班作业制度，在生产现场监督指挥作业，从而对生产过程中存在的问题及时纠正，整改。二是加强工程质量管理、时常深入井下检查工程质量，严格标准，对每一项工程都能够按照标准化考核细则完成，只有确保了工程质量才能实现安全生产。三是要加强职工业务知识及安全知识的培训学习、工作现场危险源的辨识，充分利用班前会、业余时间由技术员对职工进行培训，组织有经验的工人辨识生产任务中的危险源从而确保安全生产。 认真抓好搬家倒面工作，掘进队搬家倒面工作频繁，设备回撤运输次数过多，同时会因任务安排不详细影响正常生产或安全，所以在今年搬家倒面工作中，要有详细的计划及安全措施，搬家倒面回撤、安装设备时，区队管理人员必须在现场指挥作业，对回撤中的危险源及时辨识，制定预控措施向职工进行贯彻学习。 认真做好瓦斯防治工作，尤其是现在施工的下组煤1605工作面，属于煤与瓦斯突出煤层，工作面瓦斯涌出量较大，在施工过程中，必须严格执行瓦斯防治规定，配合通风科人员做好煤与瓦斯突出预测，排放、抽放工作，加强副队长现场安全管理，使用好瓦斯监测设备，发现瓦斯有超限趋势时要及时处理，杜绝瓦斯超限事故，同时要加强工作面机电设备的完好管理，杜绝失爆。 加强临时性工程的安全及工程质量管理，每一项临时性工程都必须先制定安全技术措施，进行危险源辨识，风险评估，制定相应预控措施后方可开工作业，并且要严格现场跟班作业，遇生产环境复杂、安全系数差的工作中，自己必须亲自在现场跟班作业，确保施工中的安全及工程质量。 二、精细管理、降低成本、提高经济效益 年初矿上制定了详细的材料使用考核制度，今年我们要严格按照材料考核细则进行控制成本，每月初根据生产任务合理的做当月材料计划，使材料计划量与生产任务成正比。地面库房、井下库房设立材料领取发放台账，地面由领料员详细记录、井下由验收员当班向班组发放材料，并做记录，每月由队材料考核小组成员对所领取入井材料及使用情况进行检查核对，发现丢失及浪费现象对使用班组及验收员进行处罚。 坚持修旧利废，及时回收井下废旧材料，杜绝浪费，由生产班组将废旧材料回收后集中码放，由下料组人员及时回收至地面，对于能修复的及时修复，不能修复的加工其它用品。 三、强化工艺流程、合理生产布局、全面完成各项生产任务 面对今年采掘接续紧张、生产任务紧的情况下，更要合理的布置工作任务，加强现场施工工艺流程管理，每项工作都制定详细的工作计划，提前准备工作面的设备安装，强化生产过程中的工序衔接，充分利用工作时间。时常下井跟班作业，从现场施工中找差距、抓落实，及时解决生产中存在的问题。对每条巷道的掘进施工中，充分利用机械化，减少人工劳动强度，提高生产效率。 四、加强职工业务知识培训学习、转变职工思想观念 随着煤炭企业的不断发展，各类新的设备、新的工艺将逐步应运于井下生产中，面对全队职工多数文化程度低、思想落后的情况下，要经常组织职工进行学习，学习新设备的使用方法，再通过新设备与旧设备的相比，从而让职工认识到设备的更新更加减少了劳动强度及提高了生产效率。学习新的生产工艺，在井巷掘进施工中，讲述不同地质条件下的支护形式，掘进方法，从而转变职工旧思想、旧观念，让职工认识到不同地质条件下所采