QC及现代化管理成果编写要求.docVIP

关于QC和AC成果排板打印的统一要求 1、封面格式：左上角用方框加入“2006年QC成果”或“2006年现代化管理成果”字样，楷体GB2312，5号字加粗。标题统一用宋体1号字，并加粗，排板居中，根据标题字数，可分两行；下部为单位和时间，清河采油厂南区工作站采油XX队，二零零六年XX月XX日，用宋体3号字并加粗，排板居中。1.5倍行。 2、第一页：中上部开始为：小组名称、小组类型、编写人、参加人、审核人，用宋体3号字，并加粗，排板左边空一定位置对齐。 3、第二页：为目录，列出各部分标题，如：一、XX，二、XX，三、XX等，用宋体3号字，并加粗，目录居中。其余排板向左边靠齐并空两字，行距2倍行。 4、正文页面设置：按上、下各为2.5cm，左、右各为2.8 cm，行距1.5倍行。 5、正文标题：大标题统一用宋体4号字，并加粗，排板全部向左边靠齐。其余标题用宋体小4号字，不用加粗。标题序号统一为：一级标题用一、二、三等；二级标题用1、2、3等，三级标题用：（1）、（2）、（3）等，四级标题用①、②、③等，再下一级标题用A、B、C等； 6、正文中叙述文字：用宋体小4号字，首行空两字，行距1.5倍行。 7、正文表格：表头为，表1（或表2、或表3）+空格+标题，用宋体小4号字，表格内容根据多少确定，字少的用宋体小4号字，多的用宋体5号字等，视具体情况定，行间距用固定值20磅。表格中单位用国际标准单位表示，单位与文字在同一行的用“，”分开，单位与文字不在一行的，不用“（）”括起来。图与之相似处理。 8、计量单位：统一用国际标准单位表示。如：t（吨），℃（摄氏度），t/d（吨/天），m3（方），m3/d（方/天），×104t（万吨），mm×m×min（泵径×冲程×冲次），m3/d×t/d×%（日液×日油×含水）等。 关于QC成果编写格式要求 一、小组概况 介绍小组成员及组成，年龄、文化程度、技术职称等，在小组中的职责和作用。小组的类型。必不可少的东西：成员构成分工表。 二、选题的理由 回答：过去存在什么主要问题？对生产、科研有何阻碍？为了什么，通过加强全员质量意识，提高管理水平，经过多个PDCA循环，可以解决哪些问题，最后达到什么样的目的。 三、现状调查 调查存在主要问题的原因，并对各种影响因素进行调查分析，根据调查结果，列出这些因素对存在主要问题的影响大小。必不可少的东西：调查表和（或）排列图。 四、目标设定 根据前面的调查，通过提高全员质量意识，可以达到什么预期目标，要求必须具体准确，确保能能够完成。如延长检泵周期XX天，增油XXt，节资XX万元等。 五、主要因素分析（重点分析，找准问题的关键） 根据调查，从人员素质、机械（器）或设备因素、原材料因素、方式方法或手段及技术因素、环境因素等五个方面进行分析，确定主要影响因素，并对主要影响因素进行逐一验证。必不可少的东西：因果图（也称称鱼刺图）或关联图等。 六、对策制定 根据前面确定的主要影响因素，分析产生的原因，分别制定对策，落实到具体的人负责，限期完成。必不可少的东西：对策表。 七、实施（重点介绍，如何实施、循环的） 根据上步制定的对策，如何到现场去分步实施的，实施过程中又遇到什么问题，又是如何改进的，每步实施后取得了什么样的效果，可对分步的效果进行统计。 八、效果分析 对实施的效果进行统计汇总，并进行经济和社会效益分析。回答：是否达到了制定的目标值，经济效益如何，是否值得推广应用。 九、巩固措施 用哪些措施手段和办法来保证所取得的成果在今后的工作中不断得到巩固和提高，更好的指导今后的工作。 十、认识及今后的打算 通过这次活动或多个PDCA循环，全员的质量、管理意识是否得到提高，提高后对管理工作有什么样的好处，取得了什么样的新认识，得到了什么样启示。今后有什么样的打算，是继续推进还是停止不前，是继续推广还是枕之高阁等等。 关于AC成果编写格式要求 一、选题的理由 回答：过去存在什么主要问题？对生产、科研、管理等有何阻碍或影响？分析过去存在主要问题的原因及影响因素，探索如何避免这些问题的方法。为了什么，可以选择什么新的管理方法及手段，或应用什么管理方法扩手段，在某工作中去，来实现某一个目标。 二、目标的确定 通过应用新的管理方法及手段，解决什么问题，可以达到什么预期目标，要求必须具体准确，确保能能够完成。如延长检泵周期XX天，增油XXt，节资XX万元等。 三、方法的原理 如果是新方法，可以简要介绍新方法的原理，我们打算如何结合生产实际应用。若是大家都熟悉的方法，就没有必要再进行介绍了。 四、实施（重点进行介绍） 1、介绍小组的工作流程（含问题反馈及解决流程），成员各负其责。 2、这种管理方法如何结合生产实际进行应用，应该详细具体介绍。 3、在生产实际的各个环节中如何去落实和实施的。实施过