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第六章 项目的 成本管理 中央电视台新大楼 建筑最高高约230米，总投资越55亿元 国家大剧院 总投资30.67亿元,换算每个座位造价近50万 鸟巢 ３５亿------２３亿 不超过35亿 第一节 项目成本管理的概念 一.项目成本管理的概念 项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。 二、项目成本管理的内容 1．资源计划编制 2．项目成本估算 3．项目成本预算 4．项目成本控制与预测 第一节 项目成本管理的概念 三、项目成本管理的作用 现代项目成本管理的主要作用包括： 1．确定和控制项目的成本 2．考虑项目全生命周期的成本: （Life Cycle Costing--LCC） 3．使用价值工程等方法节约成本和时间 4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息 5. 为项目的资金筹措和财务管理提供帮助 第二节 项目资源计划编制 一、项目资源计划编制的概念 项目资源计划编制是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的质量和数量及项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 第二节 项目资源计划编制 二、项目资源计划编制的依据 1.项目工作分解结构 2.项目工作分解结构的支持细节 1）项目历史信息 　　2） 项目范围计划 3）项目资源描述 3. 项目组织的管理政策 4. 各类资源的定额、标准和计算规则 第二节 项目资源计划编制 三.项目资源计划编制的方法 1．专家判断法： 　　　　　　专家小组法 德尔斐法 2．统一定额法 3．资料统计法 四.项目资源计划编制的结果 生成一份项目资源需求计划 第三节 项目成本估算 一.项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目的资源需求计划以及各种项目资源的价格信息（包括价格指数）估算项目及其各种项目活动成本一项项目管理工作。 二.项目成本的构成 1．项目成本的构成（成本细目） 　　 ⑴项目定义与决策成本 　　　　⑵项目设计成本 　　 ⑶项目采购成本 　　　 ⑷项目实施成本 第三节 项目成本估算 2.主要的项目实施成本科目 （１）人工成本 　（２）物料成本 　（３）设备费用 （４）顾问费用 　（５）不可预见费 　（６）其他费用 　　　如保险、以外事故赔偿金、赶工加班费、成本估算遗漏的费用 第三节 项目成本估算 三．影响项目成本的因素 1．耗用资源的数量及价格 2．项目工期 　　　　　资金、设备、人力的时间价值 3. 项目质量 4. 项目范围 第三节 项目成本估算 三.项目成本估算的方法 1.类比估算法 这是一种自上而下的成本估算方法，它通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的。它的精确度不高。 2.参数估计法 这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。 第三节 项目成本估算 3. 标准定额法 这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。 4．工料测量法 也叫工料清单法，它是一种自下而上的预算方法，它首先测量出项目的工料清单，然后再对工料的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。 5．统计资料法 运用历史项目的统计资料估算项目成本的方法。 第三节 项目成本估算 五.项目成本估算的结果 1.项目成本估算文件 2.相关支持细节文件 　 1）项目的范围描述 2） 项目成本估算的基础和依据文件 3）项目成本估算各种假定条件的说明文件 4） 项目成本估算可能出现的变动范围说明 3.项目成本管理