[思想汇报]坚持科学发展观_实现三个提升.docVIP

坚持科学发展观，实现三个提高升 杨波 紧张忙碌、难以忘怀的2007年过去了，殷切企盼的2008年到来了。在过去的一年中，大家团结一致，使公司在经营管理、招商、诉讼等相关工作上，取得了一定成绩，上了一个台阶。 一、2007年经济指标完成情况 2007年，公司整体工作实现了四个方面的提高，即：公司主营业务收入提高；上交一商集团资产占用费提高；经营利润提高；员工总体收入提高。展望2008年，南新仓将继续稳步向前发展。 二、工作现状 （一）南新仓品牌逐步提升，社会的认知度、认可度提高。 （二）市区政府、集团公司对南新仓给予大力的支持。集团公司评价南新仓是集团商业运营模式的典型和集团新的经济增长点，为我们指明了发展的前景。 （三）依法维权工作取得成效。收回了部分租金和经营场地，促进了街区承租户结构、业态的调整。2008年，依法维权仍是主要工作。 （四）服务工作未出现事故。目前为止，公司未收到承租户的书面投诉。作为经营资产管理物业的公司，若出现严重、恶劣的服务事故，既导致客户的直接损失，又间接的给公司造成名誉和经济上的损失，公司将严格按照《员工奖惩制度》的规定给予责任人处罚。 （五）安全方面无事故。主要得益于硬件的完备，员工坚守岗位以及承租户的积极配合。 （六）街区环境进一步改善。 （七）目前，街区内还有一些“高处不胜寒”的感觉，下一步如何把街区变成“熙熙又攘攘”，在增加商气、人气方面大家都要思考。 （八）街区现正处于业态和承租户的调整阶段。 三、存在的差距 （一）创新意识不够。南新仓公司的组建、开发建设南新仓文化休闲街都是创新的一种形式。下一步，经营好发展好街区仍需要创新，而如何创新，我们感觉手足无措。为此，全员都要树立创新意识，要有新思路、新办法、新举措、新效果。 （二）满足现状。一部分人安于现状，不思进取。 （三）执行力不够。有执行任务和工作要求打折扣的现象。 （四）工作忽视细节。希望大家看《执行力》和《细节决定成败》这两本书。 （五）维权的手段单一。现在公司维权只有“诉讼”这一种手段，诉讼不是唯一的办法，但是在南新仓的现阶段却是最好的办法。今后在维权的手段上要综合研究，采取多种形式，改变现在手段单一的状况。 四、下一步工作要求 （一）工作不分节假日，时间不分上下班，安全不能出问题。 （二）在品尝胜利果实的时候不能沾沾自喜，在总结经验的时候要制订改进措施。 （三）工作中坚持一手抓市场（实现指标），一手抓市长（争取领导的重视和资金的支持），抓工作的亮点和创新点。 （四）立足本岗位，团结一致，协调各方，创新思路。没有进步就是退步，没有效率就会调整，没有创新就将落伍，没有发展就被淘汰。 （五）工作上不出问题，不闹矛盾，不掉链子，不出差错。 （六）提高“精、气、神”。所有人要在精神面貌、精神状态上有变化，每位部门负责人都要思考这个问题。 （七）工作中不要怕矛盾，不要怕问题。要坚持原则，坚持合同；以事业为重，以企业为重；迎难而上，知难而进，天道酬勤。 （八）要敢管、能管、会管、善管。 五、2008年工作指标及展望 2008年是全面贯彻落实党的十七大精神之年，是北京奥运决胜之年。全市为成功举办一届“有特色、高水平”的奥运会将全力以赴，而南新仓文化休闲街作为奥运会服务单位，也要紧紧围绕“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，坚持科学发展观，实现健康可持续发展。 （一）工作着力点：政治上保安全，环境上保整洁，精神面貌好，服务手段、措施完备，经济上台阶。 （二）集团公司下达的指标要严格执行。 （三）坚定不移收租金，常年不懈抓服务，防患未然保安全，街区管理上台阶，依法维权保效益。 （四）实现三个提升：品牌提升、效益提升、素质提升。要从有利于南新仓发展，有利于品牌和经济效益提高的角度去工作和思考问题。“大河有水小河满，大河没水小河干”、“大树底下好乘凉”、“皮之不存，毛将焉附”。要做到：不利于公司发展的话不说，不利于公司发展的事不干，看见、听见不利于公司发展的事和言行予以纠正。 （五）承租户的总量、结构、业态都将发生变化，如何应对，请大家思考。 （六）南院承租户工作小组要继续协助资产经营二部催收租金和推进重点问题的解决。各部门、各岗位要按照分工，创造性地开展工作。 坚持科学发展观，实现品牌提升、效益提升、素质提升，是我们今年的工作重点。希望今年我们有“四个”实现，即：实现生意上红红火火，安全上平平安安，工作上兢兢业业，做人上实实在在。 1