[计算机]江铜整体上市后德兴铜矿内部管理构架的探讨.pdf

铜 业 工 程 20o9 No4 文章编号：1009—3842(2009)04—0098—03 江铜整体上市后德兴铜矿内部管理构架的探讨 傅 亮 (江西铜业集团公司德兴铜矿，江西 德兴 334224) 摘 要：整体上市使上市公司管理模式发生了重大变化，如何适应这种变化并采取必要的应对策略，实现提升 市场的资源配置与产业整合功能，提高企业运行效率与运行质量，文章结合我公司内部企业重组和机构调整与德 兴铜矿实际，对江铜整体上市后德兴铜矿 内部管理构架进行分析和探讨。 关键词：整体上市；内部重组；组织构架；组织 目标管理 中图分类号：F270．7 文献标识码 ：C 1 江铜整体上市的目的和意义 要求进行了产业整合，以提高市场的运行效率与运 行质量，增强企业核心竞争力。而集团公司只保留 江铜通过定向增发和发行可转换债券等资本运 了生活后勤和社区服务项 目。 作，原江铜集团90％以上的经营性资产进入上市公 (2)对总部组织机构进行了调整。集团公司职 司，基本实现了整体上市，将对江铜的发展和运作带 能部室全部撤销，集团公司管理职能全部委托股份 来深刻和长远的影响。首先，募集大量资本金，并利 公司相关职能部门行使，以求精简机构、提高效率， 用募集资金收购优质资产，使上市公司规模迅速发 促进公司战略 目标一致、管理流程清晰和主营业务 展，产业链延伸，投资开发能力增强，资源控制力加 发展方向明确。 大，御险能力改善，公司整体实力上新台阶；其次，为 (3)内部机构重组后面临新的管理体制和经营 建立法人治理结构完善、公司 目标一致确立了体制 机制构建和转换，如何划分管理权限、如何保持和进 上的基础，使股份公司与集团公司成为战略 目标一 一 步激发经营活力，是在企业内部管理流程和业务 致的整体；第三，借助整体上市创新管理体制和经营 整合过程中不容回避的两个问题，这两个问题不解 机制，进一步激发企业经营活力；第四，整体上市后 决，难 以实现公司业务的跨越式发展和增强企业核 进行机构调整与流程再造，提高企业整体运营效率， 心竞争力的目标。 降低管理成本，实现企业整体利益最大化。 3 德兴铜矿管理构架分析与重建 2 整体上市后带来公司管理方面的变化 公司整体上市后，对德兴铜矿的内部管理模式 为适应整体上市后发展战略和管理体制要求， 提出了新的要求，德兴铜矿在江铜的统一指导下，对 以提高运营效率，江铜进行了一次规模较大的内部 内部机构进行了重组和归类。德兴地区原有的 l3 机构重组，并对总部组织机构进行调整。 家多样化经营企业仅有实业公司和德铜宾馆保留在 (1)集团公司原多样化经营企业及其他经营性 德铜分公司，其他企业全部进人德兴铜矿。德兴铜 资产通过整体上市进入上市公司，使股份公司业务 矿通过重组注销7家公司的法人，同时通过划转、拆 的广度与深度发挥协同效应，有效解决了集团与股 分、吸收合并、股权变更等多种形式进行重组，德兴 份之间的同业竞争，理顺上市公司上下游产业关系， 铜矿原有管理构架发生了深刻变化，主要表现在： 降低企业与市场的交易费用与交易成本。采取注销 (1)重组前德兴铜矿有6个二级单位(组织)， 大量法人，并根据市场的资源配置功能和公司发展 重组后增为